供应链目标成本管理.doc

目 录 第一章 前言 1 1.1 研究背景和意义 1 1.2 研究现状 1 1.3 研究内容和框架 2 第二章 供应链目标成本管理的概述 3 2.1 供应链含义 3 2.2 目标成本管理的内涵 3 2.3 供应链目标成本管理的内容 4 第三章 制造业供应链目标成本管理的分析 5 3.1 制造业供应链目标成本管理的现状 5 3.2 制造业供应链目标成本管理的必要性 6 3.3 制造业供应链目标成本管理的措施 7 第四章 制造业供应链目标成本管理体系的构建 8 4.1 制造业供应链目标成本管理方法的确定 8 4.2 制造业供应链目标成本管理的实施步骤 9 4.3 制造业供应链目标成本管理体系的构建 10 第五章 KH公司中的供应链目标成本管理应用 12 5.1 KH公司背景简介 12 5.2 KH公司新产品目标成本的制定与实现 12 5.3 实施评价 14 第六章 结论 15 参考文献 16 致谢 17 第一章 前 言 1.1 研究背景和意义 (1)研究背景。制造业是国民经济的物质基础和重要产业，在国家工业化进程中起到了不可替代的作用。在激烈的市场竞争中，制造企业面临的是一个变化迅速且难以预测的买方市场。顾客需求层次升级，需求结构趋于多样化、个性化，需求不确定性增加，产品生命周期越来越短，在这种动态复杂的市场环境下，如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，己成为企业生存与发展面临的重要问题。这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变，单靠企业自身的资源取得竞争优势己经是不可能的了，企业之间合作的趋势日益明显，有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。 (2)研究意义。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国但还不是制造强国。我国制造业在发展规模的同时，也渐渐意识到传统的成本管理模式已经不能适应当今激烈的竞争，由传统的只专注于企业内部的成本管理拓展到整条供应链的成本管理是跨组织的成本管理，它将传统着眼于企业内部的成本管理思想和方法拓展到整条供应链中，是传统成本管理对竞争环境变化所作的适应性变革，是现代成本管理发展的必然趋势。 本文将目标成本管理思想引入供应链成本管理中，通过目标成本法对供应链成本管理的适应性分析，构建以制造业为核心企业的供应链目标成本管理体系，以使我国制造业供应链整体成本得到有效的控制。 1.2 研究现状 (1)国外研究现状。目标成本法的创始人为日本丰田汽车公司，接着从日本企业的实施进而转入欧美企业界，并取得了巨大的成功，因而引起了管理会计界的极大重视，许多学者对之进行跟踪研究。Robin Cooper和Regine Slaugmuldn(1997)所著《目标成本与价值工程》一书，书中介绍了欧美多家公司(大者如尼桑汽车，小者如Acme铅革公司)的目标成本制度。Seuring(2002)认为供应链成本应包括三种成本：直接成本、作业成本和交易成本，并运用目标成本法这种成本管理工具，整合了供应链成本核算的三个成本 层次（直接成本、作业成本和交易成本）来分析和缩减供应链总成本。[4]Varun Grover (2006) 认为供应链交易成本包括协调成本和交易风险，提出了多维概念的交易成本衡量模型。Ellram(2006) 分析供应管理流程参与目标成本流程，考虑客户需求、吸收供应商先期参与协同工程、利用跨功能团队创造客户价值，致力于降低供应链成本。[13] (2)国内研究现状。国内对成本管理方法在供应链管理中的应用研究并不深入。桂良军，薛恒新，黄作明（2004）在《供应链成本集成研究》一文中，研究了供应链作业成本和目标成本，在信任、合作、信息共享基础上，提出了将供应链成本内容和供应链成本管理方法集成到产品生命周期成本中去的观点。周建清?在供应链成本控制过程中引作业成本控制的思想，同时与目标成本控制相结合，把目标成本控制深人到作业层次，通过科学的作业成本计算，使供应链成本控制在目标成本的计划李强鲍新总结了在产品设计阶段供应链企业间实施跨组织目标成本管理的四个方面内容提出要在供应链企业间建立一种价格传递机制使目标成本法真正成为一种跨组织的成本管理技术。2.1 供应链含义 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产 (ExtendedProduction)概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。自20世纪80年代由“价值链”概念基础上提出的“供应链”概念出现以来，国内外不同学者对其有不同解释，目前为止没有统一的定