供应链管理体系与方法的案例.ppt

供应链管理体系与方法的案例分析 ——以虹鑫物流有限公司为例 目 录 虹鑫物流有限公司简介 虹鑫物流的业务现状及企业经营战略 康士公司业务现状及物流服务需求情况 虹鑫物流与康士公司物流业务合作初期所遇到问题及其原因 解决两公司合作初期问题的方案措施 虹鑫物流有限公司简介 成立于1998年10月，是上海最早获得工商注册的物流企业之一 第三方物流服务公司 质量方针：客户第一 虹鑫物流的业务现状及企业经营战略 业务范围 物流网络 服务优势 业务现状： 虹鑫物流的业务现状及企业经营战略 经营战略： 联盟战略 策略联盟：公司壮大发展的基本形式 分供方联盟：已经和全国各地的40 多家物流企业建立了分供方联盟关系 效果：联盟控制的总资产达37.7亿元，车辆达11600辆，仓储面积约64.2万平方米 康士公司业务现状及物流服务需求情况 业务现状： 一家以饼干销售为主，附加销售各类甜点食品的综合性制造类企业，现在正在积极的向全国拓展业务市场。 康士公司业务现状及物流服务需求情况 物流服务需求情况 缺乏规模 缺乏专业化的运作 人员、运输设备的管理难度很大 原先物流建设的不足之处： 现阶段采取五步走战略 虹鑫物流公司与康士公司物流业务合作初期所遇到问题及其原因 问题： 跟车工招不到 配送点资料有错误 车辆迟到现象严重 车辆的供给有问题 康士仓库订单处理速度太慢 配送车运一车货所花费的时间太长 现场人员的工作和休息场所问题比较严重 盈利没有达到预期的目标，部门员工的工作士气有所下降 物流人员管理不到位 虹鑫准备不足 康士信息获取有误 康士信息处理问题 虹鑫物流公司与康士公司物流业务合作初期所遇到问题及其原因 原因 虹鑫公司在合作初期，未深入分析富士的整体情况并制定相应的战略 企业之间联系的非效率性 解决两公司合作初期问题的方案措施 完整供应链的建立 解决两公司合作初期问题的方案措施 人力资源管理的专业化 培训：普及物流知识，引进专业培训人员和专业的培训设备 奖惩措施：收益分享与利润分享 信息交互的网络化 解决两公司合作初期问题的方案措施 电子商务 解决两公司合作初期问题的方案措施 仓库管理的合理化 合理安排货物、人员和车辆的位置，形成高效的物的有效流动，可以在康士仓库附近搭建临时的休息室，或者在附近租一间民房作为办公室。 解决两公司合作初期问题的方案措施 通畅沟通、高效配合 有效客户反应策略 请各位老师批评指正，谢谢！ * *