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供电分公司实施EVA考评探析 摘要：EVA业绩评价体系是一种新的管理理念和方法。本文结合的系统资本成本2008年，电网企业经济加值 (conomic Value Added, 以下简称EVA) 指标经营业绩考核。EVA指标作为国际流行的业绩考核指标，正式纳入了电网企业业绩考核指标体系。EVA，这是一个值得探讨的问题。按照美国思腾思特管理咨询公司的定义，EVA是指企业经过调整的营业净利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。其计算公式为：EVA＝税后净营业利润（NOPAT）- 在计算EVA时需要调整，复杂的调整甚至达到164项之多，大大增加了计算EVA的复杂性和难度，了EVA的。经济增加值= =税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均合计-平均无息流动负债-平均在建工程从的计算公式可以看出，同时揭示了企业的经营效率和资本使用效率核心理念是引入了资本成本，考虑了资本的机会成本克服了会计准则只确认和计量债务成本，对股权成本作为利润分配来处理的缺陷。由此可见，EVA指标充分体现了财务管理的目标--价值创造，即资本的保值增值，用EVA进行考核时，经营者不仅要利润总额，还要考虑用多少钱赚得了这些利润，从而把者与股东的利益捆绑在一起，使得更加注重企业资本结构、风险控制以及进行审慎的投资决策，有效减少代理成本。的意义反映企业价值。利润在衡量企业业绩时，忽略了权益资本的机会成本，考虑债务的融资成本，不足而EVA有利于各类的横向比较。之间因为占用的资源和资本不同，不能以利润多少来简单评价优劣，经过计算值，才可以在一个平台上评价企业。有利于规范投资行为，促使谨慎投资，实现国有资产的保值增值投资规模与投资收益不成正比，国有资本回报率低下。EVA，有助于强化的资本成本和价值创造理念也有助于和下属及时发现并调整投资和资产结构规范投资行为，实现国有资产的保值增值更好地贯彻“科学发展观”的要求。可以成为管理的一个重要方法。利用EVA对绩效进行评价,能有效引导企业从过去单一的业绩管理模式过渡到业绩管理与资产管理并重的资本效率管理模式从企业管理理念、管理制度、到业绩考核和中长期激励等，均可以应用进行管理。的EVA的实施是一项系统工程涉及的管理理念、管理体系、业绩考核和激励制度，其实施是一个不断实践、逐步改进的过程。进行适当培训，统一思想，认识EVA管理方法EVA使之取代传统的业绩评价指标，首先要使经营者真正意识到EVA指标的优势，了解EVA发挥作用的方式，明确如何才能提高EVA，经营者才能充分发挥主动性创造性。其次要使的每一位员工都了解认识EVA，这有助于EVA推广工作的进行，也有助于提高员工积极性。核实运营的有效资产以EVA考核，就会根据企业发展战略．合理确定自身的资本规模。闲置处置留在企业，侵蚀存量资本创造的利润．影响EVA值，进而歪曲经营者的业绩打击经营者的积极性。因此，EVA时要对供电分公司的资产进行一次全面的清理，及时处置闲置资产和不良资产，认真核实好供电分公司正常运营的有效资产，以便客观地衡量供电分公司的经营业绩。 3、统一供电分公司EVA的计算方法 EVA应用的关键在于EVA的计算。EVA的原理虽然比较理解但要精确计算EVA却是一个十分复杂的过程。EVA计算过程的随意性，增强EVA计算结果的科学性和可比性，同时也为了降低修正与调整成本，省级电网公司可根据国资委颁发的《经济增加值考核细则》制定适合供电分公司计算EVA的技术标准，具体包括两个方面：一是对税后净营业利润和资本总额进行调整的实施EVA，应明确EVA调整项目，并相对固定下来，使接受EVA考核的单位能够掌握、理解。需要调整的项目，一般包括研发费用、市场开拓费用、非、各种减值准、在建工程以及递延税款等。加权平均资本成本不同的，不一样，加权平均资本成本作为考核工具，应选择一个相对固定的加权平均资本成本，在一个任期内相对固定不变，使既在一定程度上反映经营状况，又能排除加权平均资本成本带来的数据不可比的影响。EVA调节系数的确定 由于供电分公司之间资本占用规模不一、区域经济发展不均衡、资产盈利能力存在较大差异，因此必须根据具体情况建立供电分公司EVA调节系数。其目的是使资本占用规模相对较小而效益好的供电分公司可以得到相对更多（高于平均水平）的资源配置，并限制效益差、资本占用规模较大的供电分公司资产规模盲目扩张，从而从总体上提高整个电网的经营效益并合理配置资源。具体操作办法是根据整个电网EVA的平均水平（平均的EVA回报率）设立供电分公司EVA调节系数，并限定一个区间范围，作为供电分公司资本成本的乘数，予以调节供电分公司的EVA值，使得供电分公司EVA增长率与整个电网的平均水平相协调。 5