XX有限公司管控会议机制.doc

XX有限公司管控会议机制 北京XX投资有限公司管控会议机制 XX有限公司 管控会议机制设计 二〇XX年XX月 1 北京XX投资有限公司管控会议机制 目录 第一章管控会议机制设计目的及原则 ..................................... 3 1.1管控会议机制设计目的 ................................................... 3 1.2 管控会议机制设计总体原则 ........................................... 4 第二章管控会议机制设计总体思路 ......................................... 5 2.1管控会议机制特征 .......................................................... 5 2.2管控会议机制设计思路 ................................................... 6 第三章会议运作管理 ............................................................. 9 3.1会议管理原则 ................................................................. 9 3.2会议实施管理 ................................................................. 9 3.2.1发展务虚会 .......................................................... 10 3.2.2战略研讨会/宣贯会 .............................................. 11 3.2.3年度经营计划/预算质询 ....................................... 13 3.2.4年度经营述职和绩效评价会 ................................. 15 3.2.5季度经营述职和偏差分析会 ................................. 17 3.2.6财务专题会 .......................................................... 19 3.2.7投资专题会 .......................................................... 21 3.2.8人事专题会 .......................................................... 23 3.2.9业务拓展专题会 ................................................... 24 3.2.10重大事件临时会 ................................................. 26 3.2.11管理提升专题会 ................................................. 27 2 北京XX投资有限公司管控会议机制 第一章管控会议机制设计目的及原则 1.1管控会议机制设计目的 XX集团既承担着国有资产保值增值的任务，又肩负着五菱在汽车商务领域探索的重任。面对终端消费市场节奏变革快、市场多样化等特征，集团必须建立协同式会议机制，确保集团战略意图贯彻的同时，强化对子公司的管控。 1、保障战略/经营决策落地的实施抓手 集团通过建立目标清晰、安排有序、管理有方的管控会议机制，将XX战略意图、战略目标、经营策略、管控理念、思路和手段进行高效的布置，进而落实到总部各职能部门、各子公司以及子公司相关部门。 2、改变碎片化、随机性的会议方式，建立上下一体、有序运作的会议节奏 摒弃带着脑袋开会，会前无准备、会后无监督的随机性会议方式，建立主题化、循环化、规律化、协同化、节奏化会议运作模式。通过顶层设计、有序规划、层层嵌套、环环相扣的会议安排设计，形成集团公司决策层、集团公司各职能部门、子公司紧密衔接、上下一体的会议体系，破除因碎片化和随机性的会议召开方式所造成的组织巨大运行内耗，促进组织运行合力，支撑组织高效运转。 3 北京XX投资有限公司管控会议机制 3、推动、督促XX总部职能部门及XX子公司主动开展经营管理工作 通过会议机制串联，形成集团核心管控事项的决策机制常态化和会议化，通过会前准备、会中参与、会后