安全标准化自评报告改.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
西南交通建设集团股份有限公司 环湖南路古城段提升改造工程第一标段项目经理部 安全生产标准化 自评报告 编制日期:2015年01月 目 录 第一章 企业简介 1 第二章 安全生产标准化自评 2 第三章 自评存在问题及纠正措施 7 第四章 自评结论 9 第一章 简介 1、工程概况 环湖南路古城段为城市次干道,本次招标范围为该工程第1标段,起点为K0+000,位于老塘嘴村环湖南路;止点为 K2+600,位于弯子塆村;本标段全长2600m。全线双向四车道,道路红线宽26m。投资约 1.2 亿元。 2、主要技术指标 设计速度:10km/h 道路宽度:路基段26m,桥梁段31m 汽车荷载等级:城-A,人群荷载3.5KN/m2 横坡:机动车1.5%(外倾),非机动车道和人行道2%(内倾) 环境类别:Ⅰ类 第二章 安全生产标准化自评 按照“云南省交通运输建筑施工企业安全生产达标考评方法及考评实施细则”,根据上级公司指示,我部成立了由李升连为组长、杨成周为副组长并主要负责实际工种的自评小组,由徐兴旺、贾子恒、把石根、李婕琼等为自评小组成员,根据评定标准对基础管理、设备设施安全和作业现场与职业健康三大项按照标准进行了详细自评,现将自评结果汇报如下。 一、安全目标 项目部制定有年度安全生产目标与指标,我部有年度安全生产目标分解及实施计划和考核办法,有与安全生产目标管理制度相符的安全目标与指标实施情况的检查或监测记录,并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施计划进行的调整,并有修改记录。 二、管理机构和人员 项目部建立有专职安全管理机构,配备有安全管理人员,建立有安全生产管理部门。并定期组织召开安全专题会议。 三、安全生产责任体系 项目部建立了安全生产岗位职责,,与各部门及个人签订了安全生产责任书和消防责任书,明确了安全责任;与协作队伍签订了安全生产责任书和消防责任书。 建立健全了各级部门和人员的安全生产责任制,并定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。 四、法律法规与安全管理制度 项目部建立了法律法规管理制度,建立了法律法规清单,并将获取的相关法律法规汇总,并对从业人员进行相关培训和考核。 项目部制定了安全生产责任和奖惩;安全生产投入;安全生产工作例会;安全生产教育和培训;文件和档案管理;隐患排查与治理;特种作业人员管理;设备设施安全管理;建设项目安全设施“三同时”管理;安全生产责任制;危险品管理制度;安全生产检查及隐患的整改;劳动防护用品、用具及职业安全健康管理;职业危害防治管理制度;安全费用提取和使用管理制度;应急救援预案等安全生产的规章制度。并将安全生产规章制度发放到相关工作岗位,对员工进行培训和考核。 五、安全投入 项目部制定有安全专项费用使用计划,建立有安全专项费用使用台账,明确安全专项费用使用范围。 六、装备设施 项目部制定设备设施的检修、维护、保养管理制度,建立有设备台帐。为主要设备设施建立了技术档案,设备建立有专用台账,有设备日常使用检查记录。 七、安全技术管理 我项目部针对本工程编制了实施性施工组织设计,制度了相应的分部分项工程施工方案和安全管理办法。针对各个岗位进行了安全技术交底,有相关记录资料。 八、队伍建设 我项目部一直高度重视队伍建设,对新入场人员安全教育率100%,相关 九、作业管理 (一)生产现场管理和生产过程控制 项目部制定了危险作业的安全管理制度,明确责任部门/人员、许可范围、审批程序、许可签发人员等。 对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级,并制定相应的控制措施。 划出非岗位操作人员行走的安全路线,确定了具体危险场所,设置危险标志牌或警告标志牌,严格管理其区域内的作业。 在生产场所、办公场所、仓库配备了消防设施,加强各个作业场所的安全检查。 (二)作业行为管理 项目部制定了人员行为监督控制的制度,对动火、临时用电等危险性大的作业实行许可制。 (三)警示标志和安全防护 项目部制定了警示标志和安全防护的管理制度。 (四)相关方管理 公司与外来施工单位签订安全协议,明确双方安全职责。 十、危险控制与风险控制 按相关规定对本单位的生产设施或场所进行危险源辨识、评估,确定重大危险源,并向安全监管部门和相关部门备案。 对项目部确定的重大危险源采取措施进行监控,包括技术措施(设计、建设、运行、维护、检查、检验等)和组织措施(职责明确、人员培训、防护器具配置、作业要求等)。 在危险源现场设置明显的安全警示标志和危险源点警示牌(内容包含名称、地点、责任人员、事故模式、控制措施等)。 十一、隐患排查和治理 项目部制定有隐患排查工作方案,明确排查的目的、范围、方法和要求等。按照方案进行隐患排查工作,对隐患进行分析评估,确定隐患等级,登记建档。 项目部采用综合检查、专业检查、季节性检查

文档评论(0)

beifanglei + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档