元亨公司纪检监察管理提升活动.docVIP

元亨公司纪检监察管理提升活动 实施方案 按照金元集团《关于印发金元集团公司纪检监察管理提升活动实施方案的通知》（中电投金元监察〔2012〕14号）的总体要求，为进一步加强元亨公司纪检监察工作，不断深化惩治与预防体制建设，切实提升元亨公司党风廉政建设和反腐倡廉工作水平，特制订本方案。 一、指导思想 根据金元集团管理提升活动工作部署，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，继续抓好党风廉政建设责任制落实，不断深化反腐倡廉教育，深入推进廉洁风险防控机制建设，积极开展效能监察工作，切实加大信访查办力度，加强纪检监察队伍建设，为元亨公司又好又快发展提供坚强保证。 二、工作目标 通过开展为期两年的管理提升活动，促使元亨公司党风廉政建设得到进一步加强，廉洁教育引导机制更加健全，权力运行和监督制约机制更加规范，风险防控长效机制基本形成，纪检监察队伍建设明显加强，公司惩防体系建设取得明显成效。 三、重点任务 （一）贯彻执行上级党组重大决策部署，继续抓好党风廉政建设责任制落实 紧紧围绕金元集团各项任务目标，教育和督促党员、干部讲政治、顾大局、守纪律，自觉同金元集团党委、纪委在政治上、思想上、行动上保持高度一致。各部门要把党风廉政建设和反腐倡廉工作融入到生产经营活动中，明确分工，落实责任，确保与经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核。同时要重点关注员工关心的热点难点问题，倾听员工诉求，认真分析研究，对突出矛盾要及时向公司党总支汇报并及时采取有效措施，积极整改落实，切实维护员工队伍的稳定。 （二）加强廉洁自律宣传教育，推进廉洁文化建设，维护党员、干部队伍的纯洁性 组织开展好反腐倡廉宣传教育月活动，加强党的纪律、理想信念、思想道德和廉洁从业教育，引导和督促党员、干部不断增强宗旨意识、大局意识、责任意识和纪律观念。广泛开展廉洁文化进部门、进家庭活动，积极开展创建廉洁部门、廉洁岗位活动，努力培育“清白做人，干净做事”的廉洁理念，让廉洁文化深入人心。结合廉洁从业风险防控工作，认真查找并及时纠正党员、干部在思想、作风和廉洁自律等方面存在的问题，严格执行党的纪律，切实维护党员、干部队伍的纯洁性。 （三）深入推进廉洁从业风险防范管理工作，不断完善惩防体系建设 按照金元集团廉洁从业风险防范管理工作部署，完善元亨公司廉洁从业风险信息库，结合公司ERP系统上线工作，不断完善工作流程，并形成有效的防控措施，不断推动工作规范开展。此外，元亨公司惩防体系建设工作要以开展廉洁从业风险防范管理工作为载体，强化薄弱领域的工作，要在认真总结第一个五年工作成效的基础上，不断完善公司惩防体系建设。 （四）深入开展效能监察工作，强化制约机制，确保权力规范运行 坚持公开透明理念，积极推进“阳光工程”，以开展效能监察为切入点，加强对权力运行的监督。一是围绕“三重一大”集体决策制度，抓好贯彻落实和监督检查；二是加强对选人用人环节的监督，坚持正确的用人导向，严格选人用人程序，提高选人用人的公信度；三是继续开展运输车辆管理、合同管理效能监察，深入检查各个环节存在的问题，认真梳理管理权限，不断规范操作流程，进一步提升管理效能。 （五）加强信访举报查办力度，严肃处理违法违纪行为 进一步加强信访举报管理工作，完善信访举报受理机制，畅通来人来信举报、电话举报、网络举报渠道。建立健全案件及信访举报线索定期分析制度，加强办案指导和督办工作，严格执行案件逐级报告制度。严格按照查办工作程序，要以对组织负责，对被举报人负责的态度，认真了解落实情况，客观公正进行调查处理。对于查实的违法违纪案件，按照规定的程序，对有关责任人依法依纪进行查处。要结合办案工作，研究分析案发特点和趋势，着力推进系统整治和有效防控。 （六）不断加强纪检监察组织建设和队伍建设，提升纪检监察履职能力 结合公司管控一体化工作的深入推进，为更好的推进公司纪检监察工作，设置党务纪检监察专责岗位。通过参加集团公司相关培训班、交流学习等形式，抓好纪检监察工作人员的理论学习和综合业务培训，不断提升纪检监察工作人员的综合能力和履职水平。同时，要加强对纪检监察工作人员履职情况和思想作风的监督、检查，不断增强责任意识和纪律观念，自觉接受党组织和员工的监督，树立纪检监察干部可亲、可信、可敬的良好形象。 四、进度及重点工作安排 第一阶段：自我诊断、梳理规划阶段（2012年10月20日前） 组织学习金元集团有关管理提升活动的文件精神，准确把握管理提升活动的总体要求、工作目标和主要任务，切实把思想和行动统一到元亨公司的决策部署上来。同时，结合公司实际，对照工作目标，查找突出问题、薄弱环节，明确努力方向，研究制定具体方案，明确目标任务、工作进度和时间要求。 第二阶段：专项措施推进、全面提升阶段（2012年10月21日—2013年9月30日） 按照《实施方案》，对