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3lian素材 单击添加署名或公司信息 竞聘人： Sailing入职时间： 2010年09月01日现部门/职位：明发华昌公司 行政部副经理竞聘部门/岗位：厦门公司 行政人力部经理 目 录 一、招聘管理工作…………………………………………….. 二、培训管理工作…………………………………………….. 三、绩效考核工作…………………………………………….. 四、人事管理工作…………………………………………….. 五、薪酬福利………………………………………………….. 六、人力资源数据一览表…………………………………….. 七、制度建设………………………………………………….. 八、行政工作………………………………………………….. 九、费用控制………………………………………………….. 十、团队建设………………………………………………….. 述职报告 尊敬的各位评审： 2010年是我入职明发集团、适应并认可明发集团企业文化、经营理念的一年。自从我2010年9月份加入明发集团 泉州明发华昌公司这个大家庭以来，看到的是明发集团与华昌集团两种不同的企业文化、管理以及经营理念的碰撞、协调、融合并不断发展的良好氛围；看到的是在各位领导的指导和关心下，各部门及部门内部各位同仁努力工作、积极进取、不断提高自己的管理能力和业务工作水平，圆满完成行政人力部的各项工作任务。下面我将一年来的工作汇报如下： 一、招聘管理工作： 2010年上半年，行政人力部将招聘工作做为重中之重的工作开展进行。在招聘前期，通过各种招聘渠道收集求职者简历，其中包括网络招聘、人才交流中心、专场招聘会、校园招聘会、内部推荐及外部引进等形式。后期，行政人力部安排了初试、复试等一系列招聘筛选活动。在2010年的招聘过程中，行政人力部共收集人才投递简历千余份，面试120余人，在职员工最多时达26人，为组建公司工程、运营、财务和后勤团队，建立健全员工队伍提供强大的支持。 二、培训管理工作： 随着公司快速的发展和员工队伍不断的壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高的要求。于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为了行政人力部2010年另外一项重点工作之一。 行政人力部按照公司领导的要求，制定了2010年第四季度培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。通过PPT演讲及交流座谈的形式对全公司员工进行培训，为其迅速进入工作角色和融入公司文化提升自我价值起到引导作用；并结合公司实际情况，制作培训材料，通过公司内部讲师讲解，使公司员工更加深入了解公司对办公制度的要求。为了加强全公司员工提高各方面的业务水平，由行政人力部发起进行培训需求调查、各部门配合制定课程，开展公司规章制度、本门工作流程和商业地产开发等方面的学习培训。并在培训结束后进行有针对性的考核。 三、绩效考核工作： 建立可行的绩效考核管理办法及实施细则方案，考核主要采取不同职务进行主要区分为：管理人员和普通员工，考核主要通过：德、勤、能、绩四方面对人员进行考核评分。同时能对绩效考核方案中的疑点、重点和难点进行技术指导讲解；考核过程中遵循客观、公平、公正的原则，并能够将考核结果加以应用。 四、人事管理工作： 人事管理工作属于行政人力部的常规工作。也是繁琐和重要的工作。在人事管理工作中，有许多涉及到全体员工切身利益的工作，因此，行政人力部对此项工作要求非常严谨，不容许出现任何失误。 人事管理工作(续)： ①、根据集团现有的相关制度体系，流程及要求等文字性材料。2010年行政人力部结合项目公司的实际情况，先后对部门现有的制度规定进行修订和完善。 ②、考勤管理工作，严格按照公司《考勤管理制度》执行。认真的监督，检查各部门考勤情况。每月月底对考勤进行汇总，仔细检查考勤中出现的问题。确保数据精准并按时提交财务部进行工资发放。 ③、做好员工入职、转正、离职、异动、任免等手续办理工作。严格按照工作流程并及时跟踪处理相关问题。 人事管理工作(续)： ④、人事档案建立，先后进行了纸质档案和电子版档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。 ⑤、劳动合同和医、社保工作，按照劳动合同法及集团公司的相关政策文件为入职、在职员工进行劳动合同签订、排查，缴交医社保；除特殊情况外目前在职员工的劳动合同签订率及医社保缴交率均为100%，为规避用工风险奠定良好的基础。 五、薪酬福利： ①、8个月度薪资及时准确发放； ②、26名员工生日问候处理； ③、2名员工婚庆、生育礼金到位； 六、人力资源数据一览表 6.1 截至2010年12月31日人员编制情况 人力资源数据一览表（续）： 6.2 HR年度数据汇报： 人力资源数据一览表（续）： 6.3 学历数据情况： 七、制度建设: 为进一步规范管理，组织修订完善