变革中的油田服务业竞争定位的新挑战.pdf

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2018-05-09 发布于河南
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变革中的油田服务业竞争定位的新挑战

Francesco Ciulla PFC能源油田服务部高级总监油服成本在经历了2-3年的相对停滞期开始上扬 2008年至2010年，勘探开发活动放缓，加上大多关键环节的产能过剩使得油服价格相对稳定 Source: PFC Upstream Cost Database 尽管油服成本高企，开发项目和勘探项目的经济性并没有受到急剧影响 PFC Energy Beijing Seminar | June 2012 | Page 2 2012年, 上游全球整体支出将最终达到并超过2008年水平  Capex将在未来10年内拉动支出增长，占总支出的65%  随着整体产量水平的上升，以及全球诸多生产区从开发阶段步入生产阶段， Opex也随之上升 Upstream Global Spending Capital Spending Operational Spending 1,400 1,200 n o i 1,000 l l i 2008 levels b D S 800 U n i , g 600 n i d n e 400 p S 200 - 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 Source: PFC上游支出模型 PFC Energy Beijing Seminar | June 2012 | Page 3 谁在支出? 全球排名前20的国家石油公司和前20的国际石油公司占全球上游支出的大约70% 来源: PFC上游支出模型 PFC Energy Beijing Seminar | June 2012 | Page 4 2012年上游总支出保持增长，规模较小的独立石油公司开始恢复支出增长主要由领先IOC拉动 IOC领先，而NOC支出比重有所微缩 PFC Energy Beijing Seminar | June 2012 | Page 5 陆上vs海上  量vs增幅 2002-2011 2012-2021 %Change 陆上 3,049.9 4,509.2 47.9% 浅水 (1,000英尺) 857.2 1,353.1 57.8% 拉动增长的深水 (1,000-5,000英尺) 435.7 909.4 108.7% 新引擎超深水 (5,000英尺) 127.2 547.4 330.3% 总计 4,47