各管理人员责任考核表.doc

序号 考核内容 考核情况 得分 1 是否能贯彻“工期快、质量好、效益高、服务优”的企业方针。（10分） 2 是否能协调好业主和社会各界监管单位的关系。（10分） 3 对所管辖的施工现场是否能按施工组织设计内容做到文明施工、安全施工。（10分） 4 是否参加图纸会审和施工组织设计的编制工作。（10分） 5 能否协调好项目部管理人员的关系。（10分） 6 工程上出现问题是否能果断的做出决定。（10分） 7 是否能做好每周的安全、生产例会。（10分） 8 是否能做好各工种之间的工序搭接。（5分） 9 是否能及时发现工程中出现的各类问题。（5分） 10 是否能做到有计划、有步骤的施工。（5分） 11 是否能合理安排好劳动力、施工机具、材料的进场时间和数量。（5分） 12 是否能遵守公司各项规章制度（询问其他人员）。（5分） 13 是否能参加各种培训学习或进行自学（查培训记录等）（5分） 小计 考核人 被考核人 考核结果 考核时间 年 月 日 项目经理考核 材料员考核 序号 考核内容 考核情况 得分 1 是否能严把材料的数量、质量关。（10分） 2 材料进场是否能做到及时验收。（10分） 3 进场材料是否能做好原始记录，并及时办理入库手续。（10分） 4 各种材料的帐表、单据、手册的内场资料是否健全。（5分） 5 材料的帐单、帐表、帐册、帐物是否相符。（5分） 6 材料质量是否符合要求。（5分） 7 材料的质保书和台帐是否能对号入座。（5分） 8 是否能严格的执行限额领料制度。（5分） 9 是否能督促和控制好队组节约使用材料。（10分） 10 是否能控核算单进行有计划采购和供应。（10分） 11 是否能坚持按月盘点核算，并完成统计报表和核算报表。 （5分） 12 是否能对材料供应商的供应能力、质保能力进行评审，并将评审结果汇报主管领导。（8分） 13 各种材料是否能按物资保管规程进行堆放、保管。（6分） 14 材料的采购是否及时。（6分） 小计 考核人 被考核人 考核结果 考核时间 年 月 日 技术负责人考核 序号 考核内容 考核情况 得分 1 是否学透设计图纸。（10分） 2 是否能在所施工部位施工前，编制好技术安全措施。（10分） 3 是否能及时解决施工中存在的技术问题。（10分） 4 是否能编制好施工组织设计和质量控制措施。（10分） 5 对施工员，质检员的技术、质量的交底是否全面。（8分） 6 是否能组织好工程的分部，分项工程验收。（6分） 7 是否能经常检查施工工长的自检记录。（6分） 8 是否能全面地掌握好项目的质量情况。（8分） 9 对质量事故能否说明详细情况和原因分析意见。（10分） 10 对于违章、违规施工能否及时制止，忆造成质量问题能否提出返工意见。（8分） 11 对于施工中失控环节能否提出解决方法和措施。（8分） 12 是否能配合质检员检查工程的质量情况。（6分） 小计 考核人 被考核人 考核结果 考核时间 年 月 日 质检员考核 序号 考核内容 考核情况 得分 1 是否及时做好各分项工程检查、核定工作。（10分） 2 是否及时做好各种隐蔽工程检查、验收工作。（15分） 3 是否坚持进行专业检查、核实队组自检情况。（15分） 4 是否对每次放好的轴线、标高进行复核。（15分） 5 发现质量或违章、违规施工行为是否能及时采取相应有效的措施协助项目部处理。（15分） 6 对现场发生质量问题或事故，能否依据其严重程度及时向有关部门作出书面报告。（15分） 7 是否及时做好各分项工程检查、核定工作。（15分） 小计 考核人 被考核人 考核结果 考核时间 年 月 日 安全员考核 序号 考核内容 考核情况 得分 1 队组进场是否进行安全教育。（15分） 2 是否配合项目部作好安全技术交底。（15分） 3 日常是否经常检查队组的安全生产情况，对违章、违规人员能否及时作出有效处理。（15分） 4 每周是否定期对现场和各种设备、设施、标志等进行常规检查。（15分） 5 对发现的安全隐患是否能及时向有关人员反映或立即处置。（15分） 6 是否参加各种安全设施、设备的检查、验收工作。（15分） 7 对现场发生安全事故是否能及时上报关