合格的的部门经理(中).ppt

《如何成为一名合格部门经理》(中);课程介绍;？;职业经理人的素质—职业精神;职业经理人的素质—个人特征;职业经理人的素质—职业训练;职业经理人的素质—角色定位;职业经理人的素质—决策特点;职业经理人的素质—管理手段;职业经理人的素质—工作风格;职业经理人的素质—经营哲学;四、目标管理;目标管理的精髓;制定目标的具体图示;制定KPI的沟通程序;目标执行和检查网络表;目标管理流程图;目标管理的好处 ;目标管理的难点 ;目标管理的特征 ;目的和目标的混淆;定量目标 ;定性目标;对于定性和定量目标存在两种错误观点 ;SMART 原则;根据SMART原则对工作目标的评价 ;具有挑战性;来自下属的阻力;如何化解来自下属的阻力 ;五、有效激励 ; 小故事:  “大师松鞋带”;激励员工流程;具有挑战性的目标 才能最大激发 员工的积极性 “因人而异的目标”;激励的公平性;典型激励曲线;中层经理的激励菜谱 ;中层经理可以直接动用的激励菜谱 ;中层经理不能直接动用的激励菜谱 ;认可与赞美 ;学会PMP ;认可与赞美的要点 ;作为职业经理，你一定要注意以下三点 ;根据人格类型进行激励 ;人格类型——指挥型;人格类型——关系型;人格类型——智力型;人格类型——工兵型 ;对指挥型下属的激励;对关系型下属的激励;对智力型下属的激励 ;对工兵型下属的激励 ;有效激励下属的12条经验;六. 绩 效 管 理;你是我心中永远的痛……！;绩效考评?;企业绩效管理中的十大核心问题;企业绩效管理中的十大核心问题;企业绩效管理中的十大核心问题;你希望人们如何工作？;;绩效目标的分类;行为目标支撑结果目标; 传统人事考核和现代绩效评估的区别 传统人事考核 现代绩效评估 单向的 双向的 注重性格 注重结果 注重惩罚 注重改善 主管象法官 主管象教练 将传统得人事考核制度转变为现代的企业绩效评估制度，是当前人力资源管理的一项基本工作;不恰当的评分 ;如何消除不恰当的评分 ;绩效面谈常见的误区;绩效面谈的要点;绩效面谈的步骤;综合考评的目的; 祝愿您: 能??正成为合格的职业经理！