啤酒游戏实训报告.ppt

制造商汇总表（包含利润） 数据分析 作为制造商我们在第一周的时候我们就有12箱啤酒，我们就发出了9箱啤酒库存了3箱啤酒，在第一周的时候我们组就盈利了15元.我们制造商就找供应商拿到了3箱啤酒订单为下周的订单做准备。接着第二周我们拿到的订单只有一个，而库存就有5箱，所有在在第二周我们制造商亏了3元。在第一周到第三周的时候，我们生产量是上升的趋势，而在第四周的时候我们的产量就呈下降趋势。接着几周我们的幅度都比较小，而在第九周的时候我们产量幅度开始出现大的波动，在第10周我们的发出订单最多，达到8箱是25周以来发出订单最多的一周，但是在这这周我们没有盈利但也没有亏损。随着我们的库存量越来越多，我们的订单也越来越多，我们开始越来越多的盈利。在接下去的几周内，我们的产量波动都不是很大。在第15周到17周的时候我们的波动趋于平和，随着波动的平和我们发出的订单开始减少，为了减少库存。而在20周的时候我们只有接到一个订单但是我们却有5箱的库存，所有我们亏损了3元，接着的21周和22周，我们都尽量不发出订单，尽量减少我们的库存量，但是在这两周我们还是亏损了。在23周里面我们把我们的库存的啤酒都发了出去，我们盈利了25周以来最多，最后两周我们把握住发出的订单量，到最后一周我们都没有出现缺货的现象 。我们在这25周内我们的总利润是105，库存量是85，没有亏损。 总结分析 将市场需求与零售商订货 批发商订货 制造商计划生产值进行对比 将零售商 批发商 制造商 各自相对应的时期的期末库存放在一起对比 将零售商、批发商、制造商同时期各自的利润进行对比 零售商 批发商 制造商 各自相对应的时期的期末库存对比表 零售商、批发商、制造商利润对比表 二、供应链管理的系统化思想 价值链中每个环节的决策都不是独立的，而是一个整体的计划过程。游戏中的每个角色都是整体结构中的一个点，而销售关系就像是一条线将他们连接起来。从全局出发来思考问题，扩大自己的眼界，从整体结构出发考虑所有环节的关系，同时充分考虑时间上的滞后效应，在做出决定之前能够看到事件的起因和行为之间的相互影响。这样，就有可能大幅度降低游戏带来的振荡。信息和沟通在企业经营中意义重大。实现市场需求信息及时、准确传达到供应链各个环节是改善缺货和库存状况，实现最小缺货和库存成本的有效方法。 三、蝴蝶效应 虽然本次实验，我们只做了25周，但那样一个小幅的扰动，透过整个系统的加乘作用，竟使得大家的订购量都大幅增加。当随着周期的增加，整个系统都将有巨大变化。（就如混沌理论所说的“蝴蝶效应”一般——佛罗里达的暴风，是由于北京的一只蝴蝶翅膀挥动了一下而引起的） 分析产生牛鞭效应的原因 通过对数据的分析可知牛鞭效应产生的原因是因为是试验中各成员之间与上一层商家缺乏信息交流，需求信息不能共享，信息的透明度不够，供应商，批发商，零售商之间信息发生扭曲，从而导致各环节出现问题，综合作用后对供应链造成了消极影响。 减少牛鞭效应的措施 （一）改良供应链 从供应链的角度来讲，供应链参与者的层次越多，信息被加工传递的次数就越多，被扭曲的程度也就越大。简化供应链的结构是弱化“牛鞭效应”的一个有效策略就是发展直销或连锁经营，并通过开展网络化销售，使得制造商直接与消费者进行联系，从而减弱“牛鞭效应”的影响。游戏中的每个角色都是整体结构中的一个点，而销售关系就像是一条线将他们连接起来。从全局出发来思考问题，扩大自己的眼界，从整体结构出发考虑所有环节的关系，同时充分考虑时间上的滞后效应，在做出决定之前能够看到事件的起因和行为之间的相互影响。 （二）改变库存控制模式 从库存控制的角度来讲，传统的订货模式是先产生订单再进行补货的模式，这样的单一线路供给模式不仅使得供应链效率低而且会加重“牛鞭效应”的影响。如果做到以实际的或预测的消费者需求作补货的依据，便可以减少多方预测而导致信息扭曲，消除了传统模式中需求信息从下游厂商到上游厂商传递过程中可能存在的被放大和被扭曲的可能性，大大降低了“牛鞭效应”的影响。因此可以通过建立联合库存管理的模式，即要建立供需协调的管理机制；要建立信息共享与沟通的系统；经销商之间要建立相互信息。 （三）缩短提前期 提前期越长，将会越可能加大“牛鞭效应”的影响，因此缩短提前期是解决“牛鞭效应”的手段之一。提前期的缩短意味着这段时间里所需的存货数量减少，订货的灵活性增加，同时减小了缺货的可能性。可以采取对外承包、增加送货次数等手段来缩短订货周期。产品供应链中各个销售环节的决策都不是独立的，而是一个整体的计划过程。所以应该加快信息的流通使信息及时有效的得到利用，此外，缩短各级厂商间商品的运输时间也可以使时间得到充分利用。 （四）实现信息共享 从