四标准化建设_促进线路安全稳定运行.doc

公司优秀社会责任案例（三） 标准化建设增强线路安全稳定运行 湖南省送变电建设公司常德巡检站 一、案例背景： 企业长盛不衰的秘密，是隐含在经济力背后的文化力；线路安全稳定运行，靠的也正是背后的文化力。企业文化建设与企业的成长和发展息息相关，如何在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统揽全局，全面落实以人为本的思想，通过标准化管理的不断深入和创新，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥企业文化在管理中的约束功能，推动企业在安全生产、电网建设、队伍建设、优质服务等方面的全方位发展，是供电企业不断探索的问题。 而且，作为电网运行的关键一环，班组巡检站的企业文化与标准化建设显得任重道远、迫在眉睫，两者相互联系，相互影响。当前，以企业文化建设为基础，以标准化管理为抓手，坚持科学发展，突出重点，扎实推进，建设标准化巡检站，实施精细化、规范化管理，已经成为巡检站建设的重中之重。近年来，如何从巡检站的软件和硬件方面去建设和达到标准化管理的要求，始终是电力线路运行维护企业研究的课题和追求的目标。 湖南省送变电建设公司常德巡检站从2010年5月开始，全面启动创建标杆示范巡检站工作。在湖南省电力公司、电网建设运行分公司的指导下，常德巡检站坚持把与时俱进，以标准化管理的创新思路创新精神融入企业文化建设中，把创建标杆示范巡检站作为企业文化建设的落脚点，在大力弘扬“诚信 责任 创新 奉献”核心价值观的基础上，以各项创建工作为抓手，不断进行企业文化与标准化建设创新，着力打造一个生产管理规范、人员素质过硬、安全生产创优、班组建设领先的标杆巡检站，取得了一定成绩。 二、实施内容与过程 企业文化建设工作是凝聚员工思想、提高员工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展有着重要的现实意义。近年来，常德巡检站始终以企业文化建设为基础，以标准化管理为抓手，用实际行动践行了“诚信责任创新奉献”的核心价值观， 近年来，常德巡检站始终坚持把企业文化建设作为企业发展的一项重要战略苦心经营，在汲取历史文化积淀的基础上，融入了市场经济条件下的创新竞争因素，不失时机地提出了“设施标准化、管理系统化、制度完善化、人员高素质化”的标杆示范巡检站建设目标。 2010年5月，常德巡检站全面启动创建标杆示范巡检站工作。一是明确了常德巡检站以抓安全生产工作为主，党建工作为辅，以党建工作促进安全生产建设；二是确定了党政建设标准化、人员管理标准化、设施配备标准化、输电设备运行标准化的四个标准化工作体系。 为贯彻落实标准化的文化理念，常德巡检站全体员工达成共识：用标准化管理思路创新企业文化，制定巡检管理标准化，将巡检管理工作内容具体化、定量化、标准化，把巡检工作和考核方法转化为工作标准，努力达到标杆示范巡检站建设目标。 （二）扎实推进企业文化的制度化、标准化 企业文化不是挂在墙上的标语，也不能光死记硬背挂在嘴上，而必须落实到标准化管理的细节中，落实到具体的操作规范中，落实到每个员工的工作实践中。要使标准化管理形成特色的企业文化，还得运用标准化的思想。 常德巡检站按照国家电网公司劳动定员标准，结合公司相关制度，本着有利工作、合理搭配的原则，积极开展人员标准化建设。通过技能考核、民意测验等手段，科学任命设备主人和巡线配合人员，严格落实工作许可人、工作负责人和工作票签发人的“三种人”制度，并定期组织对其进行考核，考试合格上岗。为加强巡检站管理，常德巡检站编制了《常德巡检站设备主人管理制度》、《常德巡检站绩效考核办法》等15项制度并严格执行。在现场作业方面，巡检站严格执行标准化作业，加强了技术监督、监测及季节性工作，将线路防冰、防火、防雷、防树竹、防污闪、防外力破坏的“六防”工作全面融入到生产实际，形成了以“六防”为主导思想的生产工作理念。 （三）夯实企业文化落地的设施设备基础 创建标杆示范巡检站期间，常德巡检站软硬兼施，狠抓软硬件建设，大力开展设施设备的标准化建设工作。一是加强线路的巡视工作，提高巡线质量。常德巡检站严格落实公司严抓严管的政策，调整巡视周期，结合设备主人调整，开展正常巡视、特殊巡视，并严格推行公司建立的监察巡视体系，采取监察员随机挂牌、巡线员摘牌的方式，确保巡视人员到岗到位。二是做好技术监督工作，为有效预防线路雷击事故，最大限度降低线路雷击跳闸率，常德巡检站严格按照分公司要求，积极开展线路接地检测和开挖工作，并对不满足运行要求的桩位进行整改。三是积极开展隐患排查治理，对社会维稳、外力破坏隐患、设备本体隐患进行登记，并安排专人逐条监控和跟踪闭环，确保线路本体安全运行。四是 同时，为加快人员办事效率，常德巡检站在办公电脑、网络等硬件设施上做到齐备无缺。为满足信息通畅的要求，巡检站外接专用通信光纤，通过VPN实现