大庆油田的人才观.doc

大庆油田有限责任公司的人才观 一、企业可持续发展，我们缺什么——《人才观》提出的背景 大庆油田有限责任公司地处松嫩平原中部的黑龙江大庆市。大庆油田开发建设40年，先后探明石油地质储量55.52亿吨，位于世界第16位；累计生产原油15.71亿吨，占全国同期陆上石油总产量的46.2%；累计向国家和地方上缴各种资金2387亿元，相当于国家总投资的46倍，同时承担原油差价4190亿元；累计出口原油3.48亿吨，创汇486亿美元；实现了5000万吨以上高产、稳产24年，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。油田勘探开发成果与“两弹一星”等重大科技创举共同载入中国科技发展史。经过40年的发展，大庆油田步入了新的历史阶段。2000年1月1日，大庆油田有限责任公司完成了企业重组的重大改革，实现了与存续企业的分开分立，作为中国石油天燃气股份有限公司的全资子公司正式注册成立，注册资本475亿元人民币，固定资产原值1027亿元人民币，净资产568亿元。大庆油田有限责任公司是一个以油气生产为主的特大型工业企业，有原大庆石油管理局所属勘探开发、技术服务、科研设计、产品销售等22家核心企业改制而成。其主要作业区大庆油田是中国目前最大的油田。 新发展带来了新挑战。面对现实看我们的企业，在这个新的历史阶段各种复杂的矛盾也相继暴露了出来，其主要矛盾是资源接替的矛盾，最大的问题是可持续发展的问题。大庆油田储采严重失衡、原油产量开始递减，稳产难度越来越大。这一切都在提示我们，大庆油田自身的地下油气资源总有枯竭的时候。我们不得不深思作为一个自然资源型企业，大庆该如何谋求自身的可持续发展。我们认为，当今时代，在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中，人力资源是企业的第一资源。只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点，特别是占领人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争超越自然资源的限制，获得可持续发展的内在潜力，这也就是说，人才是企业可持续发展的不竭资源。大庆油田40年的历史，就是一部各级各类人才依靠科技、艰苦创业、共同奋斗的历史。随着中国加入WTO和大庆油田公司在境外成功上市，我们将直接面对国际市场。目前，大庆进入第二次创业阶段，企业的外部环境和内部结构比起一次创业时有了极大的变化，也对人才提出了新的更高的要求。审视现有的人才队伍，我们既有优势也有不足。公司现拥有一大批地质研究和工程技术方面的专业人才，已基本适应了公司可持续发展的需要，但要面对激烈的国际市场竞争，又缺少大量的市场营销、资本运作、外贸外语、法律商务、公共关系等方面的人才，特别是缺乏外向型、复合型的人才，这是公司二次创业和可持续发展的当务之急。正是为了进一步开发现有的人才并吸引外部优秀人才的加盟，我们推出了《大庆油田有限责任公司人才观》。 二、吸引留住人才，我们靠什么——《人才观》的内容 新经济时代，世界范围内的最大危机是人才的严重短缺，而中国是人才争夺的最大市场。发达国家、外资企业利用其资金和科研环境的优势在人才争夺战中占据主动地位。大庆地处高寒地带，地理位置、自然环境差，作为国有控股企业，在体制上不够完善，激励机制上不够灵活，那么，我们靠什么来吸引人才呢？我们坚信，国有企业必定有国有企业的优势。大庆油田是全国最大的企业，大企业可以提供大舞台，大舞台可以干成大事业，大事业可以创出大成就。但凡有责任感的人才都想干出一番事业来，只要积极为有识之士提供施展才华的良好机遇和条件，必定会有大批人才甘愿在公司建功立业。因此，建设一支适应公司可持续发展需要的高素质人才队伍，必须具备一个超前开放、引领时代的人才观念。在这方面，大庆油田有限责任公司在继承发扬“尊重知识、尊重人才”优良传统的基础上，进行了一些有益有探索，目前已初步形成并正在逐步完善这一适应公司可持续发展需要的基本的人才理念和人才观点。 大庆油田有限责任公司的人才理念：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。 大庆油田有限责任公司的基本人才观：由选才观、育才观、用才观、留才观四部分组成。 1．选才观——“三并重”。即：选才标准“德才并重”、选才范围“内外并重”、选才方法“相马与赛马并重”。 德才并重：重学历不唯学历、重才更重德。当今世界，知识更新越来越快，一张文凭保终身的时代已经过去。企业领导者在选拔人才时，必须在重其学历的同时，更重要其经验、能力和业绩，坚持业绩至上。业绩既包括才，也包括德。有才无德要坏事，有德无才要误事，德才兼备方能办大事、办好事。 内外并重：人才来源多元化。公司生产经营的专业化并不意味着人才结构的单一化，所以选拔人才，既要注重从公司内部培养选拔，又要注重从公司外部吸纳引进；既要注重从系统内部的专业院校选拔，又要注重从系统外部的综合院校选拔。要把企业放到市场中