太和顾问——部门在不同流程中的角色和地位.ppt

总工程师办公室在不同流程中的角色和地位 运行工程部在不同流程中的角色和地位 市场销售部在不同流程中的角色和地位 客户服务部在不同流程中的角色和地位 基层管理部在不同流程中的角色和地位 人力资源部在不同流程中的角色和地位 财务部在不同流程中的角色和地位 行政部在不同流程中的角色和地位 总经理办公室在不同流程中的角色和地位 稽核监察部在不同流程中的角色和地位 物资管理部在不同流程中的角色和地位 * 战略委员会工作流程 新产品开发工作流程 知识管理工作流程 现有产品改进流程 BOSS系统开发维护 市场计划制定流程 大客户销售工作流程 大众市场传统业务销售 考评流程 财务费用循环 预算管理流程 财务汇报流程 培训流程 工程项目管理流程 业务运营平台投资 招聘流程 招标流程 一般采购流程 市场计划制定流程 提出要求 （向其他部门） 关键部门 （在流程中承担主要工作） 提供支持 （在流程中起支持作用） 监督控制 （最终的审核监督） 提出要求 （向其他部门） 关键部门 （在流程中承担主要工作） 提供支持 （在流程中起支持作用） 监督控制 （最终的审核监督） 战略委员会工作流程 新产品开发工作流程 知识管理工作流程 工程项目管理流程 现有产品改进流程 分部紧急维修流程 BOSS系统开发维护 市场计划制定流程 市场计划实施流程 大客户销售工作流程 大众市场传统业务销售 大众市场增值业务销售 渠道管理流程 技术服务流程 招聘流程 考评流程 培训流程 业务运营平台投资 财务费用循环 预算管理流程 财务汇报流程 招标流程 一般采购流程 战略委员会工作流程 工程项目管理流程 新产品开发工作流程 现有产品改进流程 BOSS系统开发维护 市场计划制定流程 市场计划实施流程 大客户销售工作流程 大众市场传统业务销售 大众市场增值业务销售 渠道管理流程 电话中心销售流程 招聘流程 培训流程 业务运营平台投资 考评流程 财务费用循环 预算管理流程 财务汇报流程 招标流程 一般采购流程 提出要求 （向其他部门） 关键部门 （在流程中承担主要工作） 提供支持 （在流程中起支持作用） 监督控制 （最终的审核监督） 培训流程 业务运营平台投资 招标流程 一般采购流程 战略委员会工作流程 新产品开发工作流程 知识管理工作流程 工程项目管理流程 BOSS系统开发维护 市场计划制定流程 大众市场传统业务销售 大众市场增值业务销售 现有产品改进流程 分部紧急维修流程 招聘流程 市场计划实施流程 考评流程 财务费用循环 预算管理流程 财务汇报流程 技术服务流程 电话中心销售流程 增值业务收费流程 传统业务收费流程 提出要求 （向其他部门） 关键部门 （在流程中承担主要工作） 提供支持 （在流程中起支持作用） 监督控制 （最终的审核监督） 战略委员会工作流程 大众市场传统业务销售 大众市场增值业务销售 现有产品改进流程 分部紧急维修流程 BOSS系统开发维护 市场计划实施流程 大客户销售工作流程 考评流程 财务费用循环 预算管理流程 财务汇报流程 培训流程 招标流程 一般采购流程 招聘流程 技术服务流程 增值业务收费流程 传统业务收费流程 提出要求 （向其他部门） 关键部门 （在流程中承担主要工作） 提供支持 （在流程中起支持作用） 监督控制 （最终的审核监督） 招标流程 一般采购流程 战略委员会工作流程 招聘流程 考评流程 培训流程 财务费用循环 预算管理流程 财务汇报流程 提出要求 （向其他部门） 关键部门 （在流程中承担主要工作） 提供支持 （在流程中起支持作用） 监督控制 （最终的审核监督） 业务运营平台投资 招标流程 一般采购流程 战略委员会工作流程 新产品开发工作流程 工程项目管理流程 现有产品改进流程 BOSS系统开发维护 市场计划实施流程 大客户销售工作流程 招聘流程 考评流程 培训流程 财务费用循环 预算管理流程 财务汇报流程 大众市场传统业务销售 大众市场增值业务销售 渠道管理流程 增值业务收费流程 传统业务收费流程 提出要求 （向其他部门） 关键部门 （在流程中承担主要工作） 提供支持 （在流程中起支持作用） 监督控制 （最终的审核监督） 培训流程 财务费用循环 预算管理流程 财务汇报流程 招标流程 一般采购流程 招聘流程 考评流程 提出要求 （向其他部门） 关键部门 （在流程中承担主要工作） 提供支持 （在流程中起支持作用） 监督控制 （最终的审核监督） 战略委员会工作流程 大客户销售工作流程 招聘流程 考评流程 培训流程 财务费用循环 预算管理流程 财务汇报流程 招标流程 一般采购流程 提出要求 （向其他部门） 关键部门 （在流程中承担主要工作） 提供支持 （在流程中起支持作用） 监督控制 （最终的审核监督） 考评流程 培训流程 业务运营平台投资 财务费用