宗楼建筑超市产业未来十年发展规划.doc

宗楼建筑超市产业未来十年发展规划【2011】 十年后，宗楼建筑超市将会迅猛发展，成为规模最大，销售终端最多的一个建筑制造服务企业。 如何做到这一步？靠什么来实现你，我们的辉煌？ 靠系统和品牌。 我们要建造一个世界上最大的定制建筑建筑服务平台，在这个平台上，人们可以很轻易地实现自己的建筑梦想，可以很轻松地满足自己的建筑需求。 一切的背后，都依靠一套完整的系统来支撑。 这套系统，不仅有数目庞大的专业施工团队，还有通过网络的无数客服专员，更有可以与客户面对面的销售终端。你可以在你网络的空间里盖你自己的房子，当你觉得满意了，可以像选择打印一样简单地，让宗楼建筑公司在你指定的土地上，建造出你要的房子。 或许你可以更简单地，在宗楼建筑超市的样板房里选择一套适合自己的，然后付款，让宗楼建筑把你要的房子建造到你指定的地点。这个地点，可以在北京，可以在海南，可以在你心仪的风景区，可以在你想要落叶归根的老家。你将会感受到宗楼建筑浓浓的真诚：无论你的家想要建在何处，宗楼建筑永远为您服务。 系统的建立不能只靠梦想，系统的灵魂不是愿望，而是技术。 没有合适的各种技术做支撑，谈系统就是墙上画饼。 宗楼建筑之所以能做成世界第一，首先依靠的是引导社会发展主流方向的企业架构，其次是用蓝鲸墙板技术改变社会上盛行三千年的秦砖汉瓦的传统建筑建造方式，巨大的变革必然带来社会财富的重新分配，得人心，顺民意的好产品，自然会孕育出世界级的大公司。 在竞争激烈的现代社会，靠什么才能实现迅速地胜出？ 靠差异化。 想要真正地胜出，必须有实质的进步，必须与现有产品和技术有明显的差异化。让人们体验到技术的进步，享受到比以往更好的服务。 我们的差异化，体现在哪里？ 首先在体制的改革和进步。 宗楼建筑的企业架构是一颗树。是以往各种企业组织里从未尝试过的一种新型企业组织架构。 纵观全球公司发展史，从独资到合伙，从有限公司到股份制公司，从家族企业到上市公司，公司里老板和雇员的身份等级是明确的，利益分配从来是管理者自己掌控的，剥削与被剥削的阶级矛盾，是永远存在的。 但是宗楼建筑将改变这样的一种困局，宗楼建筑的员工们聚集到一起，大家是平等的，就像大树上的叶子，彼此虽然绝不相同，但是身份地位是相等的，机会也是相同的。 与传统的雇员和雇主之间的关系不同，宗楼建筑系统里，员工的薪酬不直接由他的雇主来决定，也就是说，分公司的老总，并没有决定员工薪酬的权利。你也许要问，那给多少工资到底谁说了算？难道，都要董事长说了算？ 回答是NO！董事长也不能决定一个员工到底应该开多少钱。 宗楼建筑的员工薪酬由员工大会说了算，你也许会担心，那员工还不要狮子大开口吗？不，不必担心。因为员工大会上会有一种制度，就是竞争上岗。每一级的岗位都有若干候选人，每一级都有明确的岗位职责和预定的利润，相同资质的竞选者之中，谁的报价更合理，谁就可以胜任竞价的这个岗位。 而合理的标准是什么呢？ 宗楼建筑有一个“利润分配的五分之一原则”，那就是：“营销系统五分之一，加工系统五分之一，施工系统五分之一，公司系统五分之一，发展系统五分之一。” 符合五分之一原则的合理定价，是作为宗楼建筑管理层人员的基本法。报价过高贪心过重，可能就会被竟岗。报价过低难以维持，可能就会被下属遗弃。当然，这只是一种自动获得平衡的机制，即使竞争也是一种公平的较量，谁的技术好效率高，谁的成本就低，谁就更有竞争力。但是，如果低于允许范围，也是不行的，因为公司的发展理念里有一条：不以公司财富的巨额积累为“骄傲”，而以员工的幸福和满足为“自豪”。定价必须要得到一线员工的满意和认可，才能获得公司高层的通过。而高层之所以会公正，因为这些钱不给员工就给经理，怎么分都和高层没有利益关系。但假如出现问题，高管必须出面解决并可能因此被扣薪，就和高管们有关系了。 有了统一的标准，不管谁都可以明确地预计到自己的收入水平。干得多挣得多，搞得好奖的高。所有人都会认为，自己是在为自己的收入在工作，而不是替老板打工被剥削。一项工程还没下手，每个人都已经清楚地知道自己要的那块肉在什么地方。大家没有高低贵贱之分，有的只是分工不同，大家没有你死我活，有的只是团结协作。 想要挣更多？去当官。 当官就能发财。怎么当官？干得更好，管得更多，承担的越多，挣得就越多。一个能组织管理100人的项目经理，就能干100个人才能干的工程，就能挣到更多的预期利润。同时，也要承担这100个人可能出意外的风险，承担工程保质保量完工的责任。 就像一只托起100片树叶的树枝，比起树叶，自然会更粗壮，有更大的财富收益。但这很合理，能得到所有人的理解和支持。 但是当项目经理培养出指定数目的接班人之后，项目经理就可以晋级为总监，从此脱离直接管理员工的忙碌和琐碎，只需要管理好下属的项目经理们。好比更大的树枝都不直接长树叶，只需要对下属的几个树枝