岗位说明书(人资行政经理).doc

人资行政经理岗位说明书 一、基本信息 职位名称 人资行政经理 所属单位 人资行政部 职位编号 SJ/F－HR－01 直接上级 常务副总经理 直接下级 薪酬绩效专、招聘行政专员 岗位编制 1人 职务代理 薪酬绩效专员 编制时间 2012年6月1日 工作概述 规划、指导、制定、协调公司的人力资源管理与组织建设，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 二、岗位职责 项目模块 具体内容 人资工作 1、全面统筹规划公司人力资源的战略规划，提高人力资源竞争力推动企业战略目标的实现； 2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案； 4、拟订人力资源成本预算，并监督控制预算的执行； 5、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 行政工作 6、建立并完善公司行政管理体系，制定和完善行政管理制度，编制年度工作计划； 7、拟订行政成本预算，并控制各项行政费用支出； 8、每周、每月、每季组织公司各部门工作列会，听取各部门相关管理工作汇报，并提出改善工作的建议； 9、负责抓好公司各部门工作计划的落实，根据工作计划和目标责任指标，定期组 织检查落实情况，及时向公司领导反馈信息； 10、塑造、维护和传播积极、正面的企业文化，塑造良好的企业对象形象； 其他工作 11、全面主持公司的日常人事行政事务的管理工作，对公司人事、行政、后勤等工作进行监督管理； 12、协调各部门之间的矛盾，确保各部门工作有序运转； 13、完成上级领导交办的其他临时工作任务。 三、岗位责任 直接责任 间接责任/连带责任 1、部门工作计划完成率 1、下属工作完成率 2、部门人事、行政费用管控 2、各部门工作计划监督情况 3、人事、行政制度的完整性 3、员工综合素质提升 4、岗位说明书与实际工作情况的匹配性 4、储备干部的招募 5、企业文化建设 5、下属工作失误 四、权责范围 工作权限 人事权限 1、对各部门工作计划执行情况有监督权 1、部门内人员的选拔、录用审核权 2、公司经营决策的建议权 2、部门内人员工作分配与考核评价权 3、对违反公司各项规章制度的员工有监督权； 3、部门培训申请、增员申请、人员调薪申请、奖惩、解聘建议权 4、对各部门浪费公司各项行政资源情况有监督权； 4、公司人事任免建议权 五、任职资格 基础要求 1、富有强烈的事业心和责任感，以及良好的职业操守； 2、工作态度严谨、认真，做事公正、客观，为人豁达、人品佳； 教育培训 1、大学本科以上学历； 2、人力资源管理或工商管理等相关专业； 3、参加人力资源管理各模块培训或管理类相关继续教育； 工作经验 五年以上大中型企业人力资源管理工作经验，三年以上同岗位工作经验； 具有服装行业人力资源工作经验； 专业技能 1、熟练掌握人力资源管理各模块工作； 2、熟悉各项行政工作的开展； 能力要求 1、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力； 2、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力； 3、具备很强的心理承受和调适能力，能够承担较大的工作压力； 六、组织关系与职业路径 组织关系 职业路径 七、审批与任职人签字 本人谨此签订公司本岗位责任制，经阅已清楚本人所应履行的岗位职责。本人承诺遵守岗位责任制，并保证依此切实做好本职工作，达到公司岗位任职标准，如在工作不尽职造成以上负责项目未达标，本人愿意按照公司的相关规定予以调整岗位、降薪降职处理，并承担由此而产生的一切后果和责任。 任 职 人 部门主管 分管领导 人资行政部 人事经理工作备忘表： 工作项目 工作內容 频率 重要性 沟通 参加早会，分享信息及相关政策制度的宣传，安排HR每个人员工作。 每日 中 参加周例会， 并提出HR有关事项 每周 高 制定沟通计划以向员工推广HR的一些新举措 根据需要 高 有效地向员工介绍HR的种种制度与程序(如利用公告栏等) 经常 高 建立及维护沟通渠道以令管理层可以聆听到员工的声音 经常 高 及时汇报发生的重大事件以及必威体育精装版的地方法规 根据需要 高 作为管理层和员工的桥梁，确保三方的有效及时沟通 经常 高 成本控制 每日了解销售数据，进行人员需求分析，并根据 每日/ 根据需要 高 每周提供人头报告，并最好地控制及合理调配 分析损益报告,并寻找提高，改