工程项目管理常见问题及解答.doc

1.建设项目年度计划包括哪些内容？ 答：建设项目年度计划是根据建设项目总进度计划的安排，结合年度的具体情况提出的建设项目的具体行动计划。它主要包括文字说明和表格两部分内容，文字说明的主要内有： （1）上一年度计划的执行情况和主要经验教训 （2）建设项目年度计划编制的依据，原则和条件 （3）建设进度，本年度计划投资额及计划建设的建筑面积 （4）投资，施工图，设备，材料，施工力量等建设条件的落实情况 （5）动力资源情况 （6）对外协作配合项目建设进度的安排或要求 （7）计划中存在的其他问题及为完成计划而采取的各项措施 （8）需要上级部门协助解决的问题 建设项目年度计划的主要表格有：年度计划项目表，年度竣工投产支付使用计划表，年度建设资金平衡表和年度设备平衡表 2建设项目有哪些承发包模式？各有什么特点？ 答：建设项目承发包模式主要有总分包模式，平行承包模式，联合体承包模式，合作体承包模式以及CM模式。 （1）总分包模式的特点：有利于业主的项目组织管理，利于控制工程造价和工程质量，有利于缩短建设工期，招标发包工作难度较大 （2）平行承包模式的特点：有利于业主择优选择承包单位，有利于控制工程质量， 有利于缩短建设周期，不利于业主的项目组织管理，工程造价控制难度大 （3）联合体承包模式的特点：采用联合体承包模式与采用总分包模式的特点基本相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价控制。 （4）合作体承包模式的特点：业主的组织协调工作量小，业主面临的风险可能较大 （5）CM模式的特点：设计的“可建造性”好，建设周期短，业主面临的风险可能较大 3何谓施工项目管理规划？它主要包括哪些主要内容? 答：施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、总体的计划，是指导施工项目管理工作的纲领性文件。 施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两种。 施工项目管理规划大纲可包括下列内容，应根据需要选定： （1） 施工项目概况。 （2）施工项目目标规划。 （3）施工项目目标控制规划。 （4）施工项目相关管理规划。 施工项目管理实施规划的主要内容包括： （1）施工项目概况。 （2）总体工作计划 （3）组织方案。 （4）技术方案。 （5）进度计划。 （6）质量计划。 （7）成本计划。 （8）职业健康安全与环境管理计划。 （9）风险管理计划。 （10）信息管理计划。 （11）施工现场平面图。 （12）施工项目目标控制措施。 （13）技术经济指标。 施工项目经理责任制包括哪些主要内容？有什么特点？ 答：施工项目经理责任制是指由企业制定的、以施工项目经理为责任主体，确保施工项目目标实现的责任制度。 它包括以下几个内容： （1）施工企业内部各层次之间的关系， （2）施工项目管理的目标责任体系， （3）施工项目经理的地位和素质要求， （4）施工项目经历的职责，权利和利益， （5）施工项目经历的工作与任务 施工项目经理责任制和其他承包经营制相比具有自身明显的特点： （1）对象终一性。 （2）主体直接性。 （3）内容全面性。 （4）责任风险性。 施工项目有哪些组织形式？各有什么特点？ 答：施工项目的组织形式包括工作队式，部门控制式及矩阵式。 工作队式的特点： 优点（1）不打乱企业的原有建制，企业传统的直线职能制组织模式仍可保留； （2）施工项目经理权力相对集中，干扰少，指挥灵活，决策及时； （3）施工项目经理可以根据工作的需要，及时招聘或抽调能胜任工作的职能管理人员，有利于项目管理工作的开展； （4）减少了施工项目经理部与企业职能管理部门之间的结合部，易于协调关系，减少行政干预。 缺点（1）由于施工项目经理部各类职能管理人员来自企业的不同职能部门，具有不同 的专业背景，在工作中，特别是刚开始难免配合不力； （2）企业职能管理部门的优势难以发挥作用。 部门控制式的特点： 优点:（1）从接受任务到项目管理工作的开展时间短； （2）由于相互比较熟悉，项目管理职能人员工作配合较好，有利于提高工作效率。 缺点：这种组织形式不利于项目经理部组织机构的精简。 矩阵式的特点： 优点：（1）它兼有工作队式和部门控制式两种组织形式的优点，把职能原则和对象原则融为一体，兼顾企业管理的长期性和项目管理的一次性； （2）通过企业职能部门的协调，以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。 缺点：（1）项目管理人员要接受项目经理和企业职能管理部门的双重领导，在这种情况下，如果双方领导的意见不一致甚至矛盾时，当事人将无所适从； （2）项目管理人员身兼多职地管理多个项目，有时难免顾此失彼。 6 施工项目进度控制包括哪些环节？进度控制有哪些措施? 答：施工项目进度控制是指施工项目经理部依据企业下达的