市场部2013年费用管理.doc

市场部2012年度费用管理细则 一、市场部任务目标 1、年度计划实现工程总额: 600万元。 二年度计划工程设计总额: 1000万元。 3、市场部以工程项目发现、工程项目跟踪为主要职责。 4、年度效益总额: 200万元。 5、以下项目不计入市场部年度业务中: 6、以下代理商的签单项目不计入市场部2001年业务中: 7、公司纵向项目合同执行仍然由市场部完成，其工作量体现在平均奖和年 终奖。 二、业务费用开支政策 i一)业务费用开支原则: 公司根据部门效益实行总量控制，部门内部可以进行适当调控，超量部 分从年终部门效益工资中扣除，节省部分50%年终返还至部门效益工资。具 体办法: 部门业务费用(1)=基本合同额X 2°/0+超量合同额x 6°10: 此比例适用于通过代理商承接的工程项目。 第1页共6页  // // y ， 部门业务费用(2) =基本合同额X 4%+超量合同额X6%; 此比例适用于市场部直接承接项目。 根据实际情况，合理费用予以核销，但市场部业务费总量不超过合同总 量的5°A? ; 部门业务费用(3)=完成设计合同额X lOA?: 以上业务费开支后款抵扣前款。 关于公司分派项目的业务费分配办法: 部门项目、业务费用(4)根据具休项目由公司做出具休的项目比例: 部门业务费总额=部门业务费用(1)+部门业务费用。) +部门业务费 用(3)+部门项目业务费用(4)。 市场部业务费用定义:市场部工作人员在开展工作过程中的招待费、IP 长途话费、手机电话费、传呼机费、交通费、差旅费、公司经营层因支持市 场部工作发生的费用(成功项目〉。 设计院及甲方的其它费用不在此列。 注z前往外省设计院召开推介会的费用不计入市场部业务费中。 (二)业务费开支量化标准: 1、通讯费z 公司为市场部提供基本通讯设备: IP电话机一台，市话电话一台，内线 电话二台。 市场部工作人员的通讯设备:手机、传呼等。 公司月度给市场部的核销通讯费用总量=市场部经理1人X300元/人月+ 业务主办人数X200元/人月+市场部业务经理人数X200元/人月。 市场部实际发生话费总量=市场部经理实际话费+业务主办实际话费+业 务经理实际话费+公用漫游手机话费+IP长途话费+传呼机费。 当市场部实际发生话费总量小于市场部允许话费总量时，话费当月核销， 不足部分可以带入下月。 当市场部实际发生话费总量大于市场部允许话费总量时，超量部分确因 业务导致的，经部门经理确认后，超量话费计入市场部业务费中:否则，超 量部分自理。 第2页共6页 2、交通费用z 市场部经理自行解决日常交通问题，因公需要对业务单位人员接来、送 往或需与业务单位人员通行时应首先向公司请示派车，公司不能派车情况下 可酌情打的，交通费计入市场部业务费中。 市场部其他工作人员自行解决业务开拓过程中的交通问题，需与业务单 位人员通行时或实际情况需要时，可向公司请示派车，公司不能派车时可酌 情打的，交通费用经部门经理认可后计入市场部业务费中。 3、公关费用z 市场部任何人员不得在中午招待业务单位人员，有特殊情况时需向总经 理助理请示，得到批准后方可实施。 市场部经理可以根据实际情况招待业务单位客户，单次招待费用限额 500元，超过此标准的需向总经理助理请示，得到批准后方可实施。费用计 入市场部业务费中。 市场部工作人员根据实际工作需要的，可请业务单位人员工作餐，单次 控制费用不得超过200元。此类费用由市场部经理认可后纳入市场部业务费 用开支中，超过上述费用的需向市场部经理请示，市场部经理不能决定的需 向总经理助理请示，得到批准后方可实施，费用计入市场部业务费中。 4、差旅费用z 市场部工作人员确需工作需要需出差办事时，应首先向部门经理或总经 理助理，得到批准后方可实施。 外出费用严格按照公司统一规定执行，特殊情况必须事先向总经理助理 请示，得到批准后方可实施，费用统一纳入市场部业务费中，差旅过程中的 招待费经部门经理确认后计入市场部业务费中。 5、其它费用z 市场部工作人员的其它费用开支需首先向总经理请示，得到批准后方可 实施，费用计入公司成本。 (三}业务费用季度考核与预结算 市场部业务费用按季度进行评估，计算年度业务费用预算与本季度开支 第3页共6页 三、市场部工作人员待遇 工作待遇=工资+奖金〈含在部门效益工资中) +效益工资+年终奖金。 〈一〉工资z 执行公司统一标准， 〈二〉奖金z 市场部奖金在公司统一规定下实行浮动奖金制度，市场部工作人员(市 场部经理、市场部业务人员〉按月提交当月工作报告及下月工作计划，市场 部经理工作报告由总经理助理考核，下月工作计划由总经理助理批调，市场 部业务