战略管理概念梳理.pdf

序号 概念名称 概念释义 伊丹敬之：战略的本质在于适应 。 梅森卡朋特：战略是关于如何达 成目标的整体的、核心的、外部 1 战略 导向的计划。 萨罗纳：战略中包含的最重要要 素是企业为达成其目标所采用的 逻辑。 战略是一个完整的解决逻辑的链 条，因此，战略应当是一个完整 的问题解决方案。战略钻石，是 2 战略钻石 指在这个解决方案中所要涉及到 的五个思考维度。这五个思考维 度可以帮助我们很好的搭建出一 个较为完整的战略体系。五要素 生产率边界是波特在哈佛商业评 论中提出的一个概念。他绘制了 一条叫做生产率边界的曲线，当 3 生产率边界 这条曲线向坐标轴的右上方移动 时，消费者的全面感知质量得到 了充分的改善。 这三种逻辑分别是定位逻辑、机 遇逻辑和杠杆逻辑。既然战略是 4 三种逻辑 一种“赢的逻辑”，那么企业在 面对不同市场环境的时候，就应 当采取不同的逻辑。 这三种逻辑分别是定位逻辑、机 遇逻辑和杠杆逻辑。既然战略是 4 三种逻辑 一种“赢的逻辑”，那么企业在 面对不同市场环境的时候，就应 当采取不同的逻辑。 战略管理的过程模型有多种提 法，最著名的是安索夫的战略管 理过程模型。这些模型无论如何 5 战略管理过程模型 架构，其实质都离不开这些流 程：环境分析、目标设定、战略 生成、战略实施、战略控制。 公司的愿景和使命可以说是对公