打造执行力(一).ppt

嘉媒(Power Media)智力营销(QQ：1024269899) 顶级营销：/no1marketing 国学、国术与国粹：/ 提供如下服务： 1. 市场营销与销售： 1）营销诊断与咨询 2）销售培训 3）营销团队建设 4）营销实战 2. 人力资源全程服务 打造执行力（1） 杨绵勤 打造执行力（1） 《打造执行力》共有（1）（2）（3）三个独立幻灯组成，该幻灯是第一部分  执行力 没有执行力， 就没有竞争力 你们知道了，但我们做到了 2004年，北京举办“杰克-韦尔奇与中国企业高峰论坛”，有人问韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们差距这么大？”韦尔奇答道：“你们知道了，的我们做到了。” 管理在于行，而不在于知 美国著名管理学家德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一权威就是成就。” 执行的九大步骤 1，明确执行人 2，明确目标 3，明确期限 4，制定计划、措施 5，确立检查程序 6，纠偏和补救措施 7，控制和奖惩 8，达成共识并作出承诺 9，备忘录 制定目标计划你需要问： 1.对外在环境的评量如何? 2.对现有客户与市场的了解有多少? 3.能兼顾获利的最佳成长之道为何? 4.竞争者是谁? 5.企业是否具备执行策略的能力? 6.计划执行过程中的阶段性目标为何? 7.是否能兼顾短期与长期的平衡? 8.企业面对的关键性课题为何? 9.该如何在永续性的基础上追求获利? 执行三关键 要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点: 1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 2.执行是企业领导人首要的工作。 3.执行必须成为组织文化的核心成分。 欠缺执行力的基本原因 执行就是以有系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。 大多数公司欠缺执行力的基本原因，在于不能好好面对现实。 七大重要行为 以下所列的七大重要行为，构成了执行能力的基石： 1.了解你的企业与员工 2.实事求是 3.设定明确的目标与优先级 4.后续追踪 5.论功行赏 6.传授经验以提升员工能力 7.了解自我 重点：明确目标与优先级 有执行力的人会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点: 1.专注于三到四个执行重点，才能让企业资源的运用获致最佳成行效。 2.现代企业组织架构下的员工，若要顺利完成工作，必须清楚地了解事情的先后顺序。 3.力求简化，易于了解、评估和跟踪监督 注意策略与营运的衔接 良好的策略计划应该可以很容易地转换为营运计划。 策略未必会在一年内就执行完毕，但每一年度都应有行动方案。 进行营运评估时，我会快速检视策略计划，确认两者之间的衔接。 营运计划的前三页是策略计划的摘要，而且策略计划中已获共识的部分都能顺畅地转换为营运计划。 过程：管好三个流程 策略流程界定了企业希望行进的方向，人员流程则界定哪些人该参与其中。营运流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。 关键：跟踪督办三步骤 寄上备忘录：一项有效的做法就是致送每位与会者一份备忘录，将敲定事项的细节摘要列明。 事先规画应变之道：执行力强的公司可以立即将应变计划付诸实施，之所以能具备这样的能力，是因为事前即已思考过相关问题，而且多年来一直反复练习这一流程。 每季进行检讨：每季检讨可以协助维持计划不致脱节，同时强化各单位问的同步性，也让领导领导人清楚了解哪些人对业务掌控得宜，哪些人出了问题，又需要什么协助 谢 谢 ！ * *