执行力与预算管理培训方案-和睿泽.doc

天津市电动车业有限公司 培训方案 “和谐/合作/分享” 2012--7 目录 一、关于和睿泽 1 二、培训方案 2 《卓越的执行力》 2 《全面预算管理》 4 三、讲师介绍 7 王老师 7 吴老师 8 四、培训服务流程 9 一、关于和睿泽 北京和睿泽企业管理顾问有限公司 Beijing Harmonee Management Consulting Co.td. 北京和睿泽企业管理顾问有限公司成立于2003年，是一家为外资企业及国内企业提供企业运营管理改善和员工胜任能力提升的专业管理顾问服务机构。???? 和睿泽顾问公司以培训效果转化为为核心竞争能力，为客户提供执行领导力、职业化技能、销售精英、生产运作四个模块的系列培训课程。更加先驱性的提供行动学习改善和行为培训提升的特色服务项目，通过系统的培训效果转化策略，帮助客户通过培训进行管理改善和员工能力提升。???? 和睿泽目前已经为逾500家国内外知名企业提供了专业的智力服务，特别为IT、制造和金融行业客户提供了具备行业专属特色的培训及顾问服务。???? 今天的和睿泽已经在客户和培训业界树立了良好品牌，在为客户提供优质服务的同时，和睿泽确立了“以客为本、专于价值”的经营理念，以成为企业信赖的培训解决方案提供商为经营使命，以“专业、价值、创新”为经营宗旨，立志成为中国最有影响力的培训机构，携手企业应对未来的挑战，共同创造辉煌的经营远景。 我们将把以下三个方面作为我们未来两年的重点发展方向： 深化各专业领域优势课程：???? 我们结合市场的需求及讲师顾问的专业优势，将研发重点锁定在管理、销售、生产、通用技能四大专业领域。针对各专业领域，我们将继续秉持以客户为导向的原则，深化现有的培训课程；同时开发满足新的市场环境下的各领域前沿课程。 打造品牌课程：???? 凭借和睿泽多年的培训经验以及优秀的资源整合能力，结合市场与客户的反馈，在现有成熟课程的基础上，我们将和国外专业研究机构在国际化和本土化完美结合的理念下共同打造适合中国管理实际的特色品牌课程，如管理领域的《中层经理管理能力提升》、《执行力》；销售领域的《大客户管理与销售》、《客户关系管理》、《渠道管理》；通用技能领域的《问题分析与决策》、《专业演讲技巧》、《高效沟通技巧》；生产领域的《生产干部管理技能提升》、《精益生产》等；同时积极引进国外先进课程研发成果，继续整合国际认证课程，如《成功人士七个好习惯》、《六顶思考帽》、《情境领导》、《MBTI》等。 推广专项培训咨询项目：???? 在未来的两年中，我们将与更多的客户分享培训领域等的研究成果，协助有需求的客户搭建企业培训体系，建立企业内训师队伍，结合企业需求开发培训课程，移植员工辅导技术，运用行为培训、行动学习的培训模式有效保障培训效果，从而为客户提供更长远，更持续的一揽子解决方案。 返回目录 二、培训方案 实战分析：老总们的困惑 中国企业的执行力为何普遍比较差？ 执行力到底是什么? 几种典型的执行困境 执行力有哪三个层次? 领导者在执行力中的7个关键要素 了解你的员工和企业 执行力的三个阶段 态度和责任决定结果 下属是否尽职的6把尺子 基于事实的沟通 沟通与执行之间的互动关系 为什么说“执行力就是一致性” 执行力的16字原则 实例研究 明确目标和执行的效率 目标与解决问题的思路 开好会议来推动有效的执行 会议后的实施和落地 帕雷托法则和执行效率的研讨 9大增值时间和9大无效时间 短板管理 跟进和落实 经验分享: 解决棘手问题的小招数 “工作标准就是零缺陷” 执行心得: 不要给别人犯错误得机会 有关执行力的小故事 执行必须注意的9件事 对执行者进行奖励 精神奖励和物质奖励 怎样通过激励来提升团队的执行力? 提高员工的能力和素质 如何处理达不到目标的员工---诊断和措施？ 猴子管理法 批评下级的技巧 实战问题研讨 了解你自己 外行领导内行？ 做自己擅长的工作 细节决定成败 上海地铁的故事 100-1=0 德国人“我们只是实在” 工作的细节问题研讨 亨氏事故三角的启示 执行中的流程问题和制度建设 三大流程的作用 流程改善实例 案例分析 跨国公司的典型运营流程介绍 如何提高最高层的执行力 如何提高中层和基层的执行力 摆脱“找借口的文化”—四个凡是 执行力关键: 怎样找到执行力强的人? 执行后的评估 课程总结 杰克韦尔奇的说法 执行力核心概念和要素一览 主要参考书目和文献 注：此大纲为初步课程大纲，可结合客户实际需求进一步调整。王老师 返回目录  跨国公司战略规划的10步 经营环境分析 产业环境分析 客户需求分析 竞争对手分析 自我状况评估 SWOT分析