执行力培训课程：执行的陷阱.docx

执行的陷阱文/蒋小华春秋战国时代，有一位父亲和他的儿子出征作战。当时父亲已经是个大将军，儿子只不过是一个马前卒而已。父亲每次在战场上冲锋陷阵都是英勇无比，但是儿子总是手忙脚乱，一会拿着矛，一会拿着刀。大敌当前，冲锋的号角都吹响了，儿子还在想这次上阵该拿什么兵器杀敌更好些！有一次，临战前，父亲嘱咐儿子说：“我知道你每次都想拿件完美无缺的兵器上阵，今天我就把家里祖传的宝刀给你，你可以把它佩戴在身边，但绝对不可以抽出来！”那口宝刀装在一副极其精美的刀鞘里，刀鞘边上还镶着幽幽泛光的宝石，刀把上还有精雕细刻的花纹。儿子一眼便认定这是家传的宝刀，于是喜上眉梢，耳旁仿佛听到战鼓声声，脑海中联想着手起刀落，似乎看到敌方的主帅应声落马而毙的情景。上阵后，配带宝刀的儿子果然如脱胎换骨一般，英勇非凡，所向披靡。这次敌方如遇大将，势不可挡，于是鸣金收兵，儿子禁不住得胜的豪气，快马加鞭，拔出刀呼呼追杀敌人，大胜而归。杀敌得胜的儿子回到营地，一看手中的宝刀早已因为奋力拼杀的缘故而有缺口。其实这也只不过是把普通的刀而已，为何这次上阵的效果却如此不一般？看到儿子迷惑不解的表情，父亲道出了真相：“你父亲为何杀敌英勇，被人尊为将军，因为我上阵前从来不追求尽善尽美的兵器和装备，要知道冲锋杀敌，兵贵神速，有了勇气和速度，即使是普通的兵器也能发挥超强的威力！”商场上斗智斗勇，谁先出手，谁就可能决定胜负。要懂得放弃一些理想化的完美，让自己快速行动赢得胜利的时间。完美是行动的陷阱，盲目追求完美等于掉进了行动的陷阱。当我们在做执行力研究与培训时，发现许多人的执行力不好，不是因为他不想做好，而是因为过分追求完美导致许多事情没有去做。做拉链的黄总曾不止一次地与我谈起自己的办企业的经历，特别羡慕比自己晚起步的伟海拉链公司如今做到了国内一流，感叹自己有许多好的机会没有抓住。为什么会怎样？记得当时我举了一个例子回答道：你们都是同一届清华大学总栽班的学员，可以说是同时认识到管理培训对企业的重要性，并也是决定计划要做企业管理培训，以提高公司管理层的综合素质与管理水平。伟海公司通过二次交谈达成了企业年度培训合作的协议，而你们公司谈了几个月还没有结果，理由很简单，还有些准备没做好，时机还不够成熟。像类式的经理人很多，总要等到完美的时候才开始行动。甲骨文公司总裁拉里埃里森在自传《速度就是生命》中就写到，千万不能把产品做得十分完美之后再推出，这样的产品肯定是不能赚钱的。其中最重要的一条理由是：做完美的产品，需要花费太多的时间和精力，不仅容易错过迅速占领市场的时机，同时，机会还容易被对手占领。速度第一，完美第二，只有拥有了比对手更快的速度，才有机会让其完美，一旦失去机会，再完美的产品也没有意义。完美一定要建立在速度的基础之上，市场是优先速度逻辑的，才接受完美的概念。凡事要以速度为先，让完美退后。如果你总是追求完美，你得到的多半是一个不行动的理由，一个失去机会的借口。经常听到：我之所以没有行动是因为我还没考虑好…错过机会只因运气不好，其实我已经开始思考策略了等类式的回答。蓝色巨人IBM在80年代曾因过分追求完美而失去许多发展的机会，让公司业绩一度下滑。后来，新任总裁郭士纳上任后，提出以市场为中心，快速反应的思维逻辑把IBM从泥潭中“拯救”出来，恢复了昔日的雄风。若过分追求完美，结果往往失去了客户与市场。真正完美的产品应该是透过用户的不断使用与验证、不断改进的，绝不是在实验室一次研究成功的，它永远是长期努力的结果，哪怕是0.1的行动也比过分追求完美强得多。附件：目标制定与执行课程说明本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。课程时间：１天课程大纲基本思路：结果导向执行力是“我做了吗”？３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？确定最佳工作标准。管理机制：目标驱动正确的目标是创造奇迹的动力；引入目标管理及原理；目标执行力的五大步骤；经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。关键步骤1：制定目标目标管理为什么不受员工欢迎？三个共同原则；SMART原则；目标分解的方法。关键步骤2：锁定责任为什么员工会推卸责任？责任是一只猴子；人多责任下降？锁定责任的5个思路。关键步骤3：商定计划有计划不忙，有原则不乱；PDCA循环的应用；假定目标不易执行怎么办；计划编制的方法：网络图、甘特图；时间分配的策略。关键步骤4：跟踪检查人们不做你希望的，只做检查的；两会制度：晨会＋夕会；5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；有效检查７大注意