技术交底制度1.doc

技术交底制度 为使广大施工人员了解施工要求，掌握施工标准，科学组织施工提高工程质量，保证工程队施工的正确和顺利进行，特制定以下技术交底制度： 1、工程技术人员要深刻理解设计意图，弄清工程特点，以便制定切实可行的施工对策，提出施工中应把握的关键环节、工艺标准、注意事项，从而使技术交底正确无误。 2、在每项工程开工前，工程主管技术人员应针对该项工程的质量要求、施工方案，施工大样图或加工草图及测试结果等一些应注意的有关问题分级向下做严格的技术交底，做到没有交底，不准施工。 3、对重点工程的关键部位及质量要求的特殊工程除了口头交底外，还要以书面的形式技术交底，使交底工作和施工作业各有依据。 4、书面形式的交底采用填写“技术交底书”的形式发至工程队，并办理签字手续。 5、工程技术交底不论是用书面文字或以图表形式，均应建立复核制度，对口头交底应及时进行检查，以防差错。 6、交底书的制作应仔细认真，交底书的内容应通俗易懂，交底书的字迹应工整，图文规范。 7、各技术主管人员在书面交底并讲解后，应随时检查其落实情况，发现有不符之处应及时制止和纠正，以达到交底彻底贯彻的目的。 8、工程技术交底应编号整理成册，以便日后查找项目总工程师职责 1、在项目经理领导下，主持本项目的施工技术管理工作，对所施工的工程质量负技术指导责任。 2、协助项目经理贯彻执行上级质量方针和目标，指导质量体系在本单位的有效运行。 3、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 4、组织编制工程项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。 5、审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准要求。 6、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施效果。 7、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 8、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。 9、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定。 工程技术科职责 1、在项目经理组织下，协助项目总工编制项目质量计划，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。 2、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主、监理指定的规章制度、措施。 3、负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。 4、负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验和记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加施工指导和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查、评比和记录。 5、负责编制材料设备需要计划，协助物资设备科作好材料、设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。 6、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。 7、负责按照《检验、测量试验设备控制程序》要求，管理各种计量设备的使用、校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 8、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。 9、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 10、负责工程半成品的防护及交付过程中的保护。负责履行合同要求的工程交 付后的维修保养工作。 质检科职责 1、认真执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和上级部门质量体系文件规定。 2、负责工程项目质量检查工作，对施工过程和工程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。 3、在施工过程中，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，认真做好检验记录。 4、负责施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。 5、充分行使质量否决权，对违反或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。 6、全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定