探讨施工进度控制综合办法.doc

探讨施工进度控制综合办法 　　建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下,分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度控制的方法,最后对建筑施工进度计划的编制进行详细说明。建筑项目管理， 论述施工进度控制与其它两项控制的关系，找准施工进度控制综合办法。 建筑施工进度综合控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响,相互制约,开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益,因此,会要求施工方加快进度以缩短工期,这就存在两组矛盾,开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾,如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾,是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此,研究采用科学的建筑施工进度控制方法,在合理的项目进度计划指导下,即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。 1、 影响建筑施工进度的因素 建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准审核过的工程进度计划安排项目建设,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和修正。在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)如期完工,或在保证工程质量和不增加投资方预算的条件下提前完成。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 　　建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收,期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高,因此,诸多因素都会影响施工进度,主要体现在以下几方面： （1）投资方因素：投资方出于对预期收益的最要求同时又对投资的控制,对建筑项目的工期要求较为紧迫,为了满足投资方对工程进度追求,一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间,但确没有充分考虑工程的复杂性,工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响,从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态。 在实践中我们遇到，有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，注意施工资金的影响来自业主，由于没有及时给足工程预付款，由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，“在**商品房工程”，我们在签工程承包工程时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都严重影响施工流动资金周转，严重影响施工进度。 （2）设计单位因素：设计单位在施工前出具的勘测资料不准确,未能反映施工区域真实的地质构造,造成工作量超过项目实施计划的预期,设计图纸不及时,各专业之间缺乏协调配合,致使各专业之间出现设计矛盾,设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。例如来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改，由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。遇到这样的工程进度很难保证，工期还能履约吗。 （3）监理方因素：作为独立的第三方监理单位,施工进度控制是其主要的工作之一。“公正、诚信”是监理方工作的基本准则,但在实际的监理作业中,对施工进度控制的重要性认识严重不足,过分强调工程质量和项目投资控制,将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为,忽视自身在这项工作中所要起得作用,采用被动控制的工作方法,使得施工进度计划的实施大打折扣。在一定程度上,影响了工程的进度。 （4）施工方自身因素：由于施工方缺乏专业技术人员,导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策,很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业,从而导致较长的工期延误。同时,部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求,编制施工进度计划时考虑的情况较少,较为随意,缺乏科学性和合理性。例如来源于施工条件的影响。大地秋实工程的建设地点在开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失;再如，“同城广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“龙阳学府1号”。在施工过程中遇