提高屋面防水质量.doc

提高屋面防水质量 工程概况 小组概况 小组成员有公司技术人员、质检人员，施工现场施工人员、技术人员组成。施工管理能力强，人员搭配合理。QC活动小组成立以来，积极寻找改进质量、降低材料能源消耗、提高工程经济效益的方法。 小组名称 课 题 小组类型 成立日期 注册登记号 小组成员 姓 名 性别 年龄 文化程度 职 务 小组分工 活动时间 平均接受QC教育时间 教育方式 制表人： 日期： 选题理由 四、现状调查 调查（一） QC小组针对本工程的屋面特点，参考了国家现行有关施工技术规程和标准，并对苏州地区类似工程进行了调查，发现屋面防水存在的质量问题主要有以下4个方面： 基层处理差； 节点（女儿墙、落水管口、出屋面管口等）处理不当； 搭接缝、收头差； 卷材性能差； 成品保护。 调查（二） QC小组成员对本公司另一项目的屋面防水质量进行了检查，共检查400个点，合格351个点，合格率87.75%，经过整理统计分析，具体详见下列图表： 屋面防水质量缺陷调查统计表 序号 项目名称 频数 频率（%） 累计频数 累计频率（%） 1 基层处理差 23 46.94 23 46.94 2 节点（女儿墙、落水管口、出屋面管口等）处理不当 17 34.69 40 81.63 3 搭接缝、收头差 4 8.16 44 89.79 4 卷材性能差 3 6.12 47 95.92 5 成品保护 2 4.08 49 100 6 合计 49 100 / / 制表人： 日期： 根据上述调查表，作出如下质量问题排列图： 制表人： 日期： 从排列图中可以看出，影响屋面防水质量的主要因素是：基层处理差和节点处理不当，其累计频率达81.63%，为本QC 小组活动需改进的主要问题。 五、设定目标及可行性分析 1、设定目标 （1）工程观感质量好，确保结构优良。 （2）确保屋面防水工程质量合格率达到95%。 制图人： 日期： 2、可行性分析 （1）工程目标明确，公司领导十分重视工程进展、质量情况，多次组织各部门及相关人员来现场检查交流指导工作，业主和监理单位高标准严要求也给我们增加压力，同时给各施工管理人员带来动力。 （2）项目部技术力量雄厚，并有类似工程的施工经验，为实现目标提供了保证。 （3）为确保工程质量，我公司在人员机构、机械设备、资金等方面给予项目部大力支持，项目部在人、财、物各方面都有了保障。 六、原因分析及要因确定 1、原因分析 针对影响屋面防水质量的主要因素：基层处理差和节点处理不当这两个问题，本小组成员及专家采用头脑风暴法画出关联图进行原因分析。 制图人： 日期： 2、要因确定 通过分析原因，得出以下十个末端因素，小组成员针对每个因素进行了分析，并制定了要因确认表。 要因确认表 序号 末端原因 要因确认 确认方法 结论 1 操作工人质量意识差 通过问卷调查，工人质量意识较高 调查分析 非要因 2 操作工人经验不足 工程操作班组是从多个专业班组中择优选出 现场调查 非要因 3 专项技术交底不明确 专项技术仅对班组长，未交到每个操作工人 调查分析 要因 4 项目质量把关不严 有健全的质量管理体系，项目部质量员经验丰富，工作责任心强 调查分析 非要因 5 防水材料质量差 防水材料为指定品牌，统一采购，合格证书、试验报告齐全，现场抽样复试，全部合格 现场调查 非要因 6 未做附加层 屋面板裂缝、各管口没有做附加层 现场调查 要因 7 混凝土浇捣不密实 女儿墙、管周边混凝土不密实，孔洞蜂窝麻面多 现场调查 要因 8 专项方案针对性不详 工程施工前已根据该工程特点有针对性地编制了详细的专项施工方案 调查分析 非要因 9 雨天作业 合理安排工期，避开雨季，施工期间多为晴好天气 调查分析 非要因 10 基层未清理干净 基层清理干净，无垃圾，无扬尘 现场调查 非要因 制表人： 日期： 七、制定对策 针对要因确认表中确认的要因，我们制定了相应的对策。 对 策 表 序号 要因 对策 目标 措施 地点