新编千峰水泥分公司安全管理制度.doc

千峰水泥分公司 安全生产责任制 安全生产是关系到广大职工群众生命安全和健康以及企业的根本利益、声誉和形象的大事。安全生产责任制是企业保障安全生产的各项规章制度的核心。建立健全安全生产责任制，是明确安全生产责任、落实安全生产制度的前提。责任不明、制度不全、管理松懈、制度贯彻不力是企业安全生产管理环节的最大隐患。 随着安全管理科学的不断完善，以制度管安全，以制度明责任、以责任追究督促制度贯彻已成为安全管理理论的共识。所以，有必要建立一套制度来规范安全生产管理。以制度管理安全生产的首要环节便是建立健全安全生产责任制。 企业法人是本企业安全生产的主要负责人，其助手和副职在其分管的工作领域内对安全生产负责，并协助主要负责人做好安全生产工作。 各职能部门正职负责人是本部门的安全生产负责人，其助手和副职在分管的工作领域内对安全生产工作负责，并协助正职做好安全生产工作。 各生产单位正职（含承包单位）对本单位的安全生产工作负全面责任，其助手或副职在各自分管范围对安全生产工作负责，并协助正职做好安全生产工作。 各工段（班组）长对本工段（班组）的安全生产工作全面负责。 各岗位操作人员在其本岗位对安全生产工作直接负责。 公司设立的各级安全管理机构或专、兼职安全管理人员是本企业、分厂(车间)、工段、班组安全工作的主要监督、检查、考核、执行人员，要在法律法规和本责任制规定的职责范围内认真负责，恪尽职守，履行其安全生产管理职责。 安全生产管理要贯彻“管生产必须管安全”的原则，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。 安全生产管理要体现“谁主管，谁负责”的原则，警防责任交叉、空白或责任不明。 安全生产管理要体现“安全生产，人人有责”的全员安全思想，切忌淡化安全意识。各级领导、各职能部门、各岗位员工分别在各自的职责范围内为之负责，确立全员安全、“大安全”观。 安全生产管理一定要体现“源头治理、管理前置”的新理念，把“预防为主”充分体现在过程管理的最前沿。每个员工都要充分理解安全管理工作过程的精细和意义的重大，努力去实践这一理念，成功运行“以人为本、安全第一，预防为主、源头治理”的安全管理模式。 经理的安全生产责任制 1、公司经理是公司最高行政领导，是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全面领导责任。 2、建立健全安全生产责任制并督促其贯彻落实。 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程。 4、保证安全投入和安全投入的有效实施。 5、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 7、及时如实报告生产安全事故。 8、根据法定要求设置生产安全管理机构并配置安全生产管理人员和必要的安全管理物质资源。 9、落实安全生产工作“五同时”。 10、在主要领导和职能机构分工时，统筹兼顾安全管理工作分工。 11、保证消防、工业卫生，劳动保护“三同时”的落实。 12、定期听取各分管经理、安全处长有关安全管理工作方面的汇报，研究解决重大安全问题。 13、检查和考核同级副职及安全处长的安全生产责任制的落实情况。 14、审定安全生产规划和年度计划，确定公司的安全生产目标。 15、与各下属单位签订安全生产目标责任状。 16、签发公司基本安全生产规章制度。 17、批准重大安全生产技术措施计划。 18、履行其他安全生产管理方面的职责。 19、对因未履行上述职责而导致的生产安全事故后果负责。 生产经理的安全生产责任制 1、按照“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，对企业生产工艺领域内的安全管理负责。 2、组织制定、修订和审批生产系统的安全管理规章制度。 3、参与制定、论证安全技术规程、安全操作规程、安全技术措施计划，并组织实施。 4、全面贯彻国家有关安全生产方面的法律、法规和国家标准、行业标准，落实集团有关安全管理制度。 5、坚持安全生产“五同时”原则，监督检查生产系统各级各层安全职责的履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产管理中的违章指挥、强令冒险作业和安全管理失职行为。 6、组织职能部门对生产系统中发生的生产安全事故进行调查处理，并向上级有关部门报告。 7、组织安全生产大检查，排查重大安全生产事故隐患，督促有关责任主体对隐患进行整改。 8、负责审批重大检修、技改等活动中的安全措施方案、禁火区域动火等危险作业的安全组织方案。 9、负责监督生产系统安全教育、培训、考核制度的执行。 10、定期召开安全生产工作会议，分析企业生产系统中的安全形势，及时解决生产系统中存在的安全问题。 11、指导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产管理先进经验，奖励先进单位和个人。 12、依法编制事故应急救援预案并组织演练，进行预案的适应性评估和修订。 13、组织对重大事故的抢险救援，控制事故的损失和影响。 14、发生重大事故时及时组织向上报告