新进员工跟踪管理规定.pdf

新进员工跟踪管理规定 新进员工跟踪管理规定 新新进进员员工工跟跟踪踪管管理理规规定定 第一章 总 则 第一章 总 则 第第一一章章 总总 则则 第一条 第一条 第第一一条条 为进一步规范后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境， 优化完善人力资源管理工作流程，有效的培养、使用、激励新进员工快速成长，特制订 本规定。 第二条 第二条 第第二二条条 本规定适用于科达集团对新录用应届毕业生及工作不足2年的历届毕业生 进入公司后一年内的跟踪管理工作。 第二章 录用管理 第二章 录用管理 第第二二章章 录录用用管管理理 第三条 第三条 第第三三条条 各单位人力资源部（办公室）通过OA申请或者填写《录用人员申请表》报 集团相关领导审批，审批合格后发放《录用通知书》通知员工报到，同时通知用人部门 等相关部门和人员做好准备工作。 新员工报到必须携带下列相关资料： 身份证原件，学历、学位证书原件，职称（或资格）证书原件，报到证（应届生） 和户口迁移证，一寸免冠彩色照片，暂住证及相关证明 人力资源部（办公室）按规定对上述证件进行查验，并根据需要验收相关应交资料， 资料不全者等资料补全后方可为其办理录用手续。 第四条 第四条 第第四四条条 新员工报到当天，填写《员工档案卡》，人力资源部（办公室）引见部门负 责人及相关领导；部门负责人安排专人带领新员工根据需要安排宿舍、录入指纹、领取 工服、办理饭卡等；新员工入职后一周之内，人力资源部（办公室）组织体检并代表公 司与新进员工签订《劳动合同》。 第三章 试用期管理 第三章 试用期管理 第第三三章章 试试用用期期管管理理 第五条 第五条 第第五五条条 新录用员工自报到之日起进入试用期，具体期限根据劳动合同期限、集团 需要、岗位要求，在不违反《劳动合同法》的前提下进行设定。试用期内，所在部门为 新进员工指定1名入职引导人即培养责任人，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握基 本工作技能。 第六条 第六条 第第六六条条 新录用员工自报到之日起一周内，人力资源部（办公室）安排组织新员工 入职培训。 1 9 第 页 共 页 第七条 第七条 第第七七条条 试用期内，采用月度总结与综合评定相结合的方式对新进员工进行管理。 （一）月度总结由新进员工完成。新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗 位的认识、心得体会等进行总结后形成书面材料交培养责任人并报人力资源（办公室） 备案。 （二）综合评定由培养责任人、部门负责人、人力资源部门负责人及单位负责人共 同完成，综合评定内容包括： 1、企业认知度：考核新进员工对于公司整体发展历程、现状及发展方向、管理模 式及企业核心价值理念的理解和认识。 2、职业潜能：考核新进员工对于拟从事工作基本知识、技能掌握及应用情况，考 察其是否具备胜任该岗位工作的基础素质与能力。 3、综合评价：对新进员工在试用期间的工作表现、思想变动等综合表现进行评价。 4、培养与发展建议：分析新进员工的优势与不足，并对其提出培养与发展建议。 （三）跟踪管理程序 1、每月30日前，新进员工就个人月度工作情况、心得体会进行总结，形成《总结 报告》提交培养责任人。 2、每月5日前，培养责任人与新进员工沟通面谈，帮助其解决工作生活中的各类 问题，填写《面谈评价表》，并与