施工总承包限价流程.doc

施工总承包限价流程 一、限价范围： 对于合同内暂估单价之材料/设备，应列入限价范围。 二、限价流程： 由业主、总承包商及监理（以下简称“三方”）联合组成限价小组，进行限价招标工作，且由业主、总承包商双方各自推荐2-3家投标单位。 1、限价招标小组人数必须为奇数，且由来自三方人员组成，原则上不少于（含）7人，不多于9人。 招标小组应划分为技术组、商务组，每个组的人数均不得少于（含）3人，每组专业技术人员不少于2人。 2、询价文件由业主负责编制，包括商务标及技术标部分，经三方审核确认后下发投标单位进行投标报价； 3、投标单位在领取询价文件时，需向业主提交投标保证金，投标保证金金额为招标内容预估中标价格之3%。不提交投标保证金者，将不得参与此次投标，且此单位之材料不得使用于本工程项目。 4、由三方人员共同组织回标、开标工作。开标及商务洽谈必须保证至少业主、总承包商、监理三方5人共同参与（业主、总承包商两方各2人，监理1人）。 5、开标顺序为先开技术标，并当即组织技术标评审，对技术有疑问的及时下发技术清标问卷，直至技术标合格且满足三家以上（含三家）单位后，方可开商务标； 6、商务标开标后，若无疑问，即按照询价文件之评标办法即刻定标。 7、若中标价格严重偏离市场价或标底价较大时，应由业主、总承包商双方共同与投标单位进行商务洽谈，如无调整或调整后仍不符合要求，则业主可认定此项招标为无效标，另择入围单位进行投标。 8、业主根据中标单位报价进行材料价格限定，给总承包商限定的价格为为中标价加上中标价的4%（包括但不限于采购保管费及其他费用），下发给总承包商，由总承包商项目经理签字并加盖公章。同时总承包商据此与业主推荐单位签定供货合同，并于5日内报业主备案。若总承包商未按此时限要求向业主备案或未与业主推荐单位签定合同而选择与第三方单位签定合同，则业主将给予如下处罚： 1）出现第一次，扣款10万元； 2）出现第二次，扣款20万元； 3）依次累加。 4）并将此条处罚措施在询价文件中予以公示。同时对与总承包商签定合同的第三方单位提交的投标保证金全部予以扣除。 5）由此造成的工期延误等损失由总承包单位负责，业主除按上述罚则处罚外，还将保留进一步追加处罚及总承包方违约责任的权利。 业主根据材料设备的具体情况，也可采取询价进行限价的方式。 9、总承包商将严格按照与供货单位签订的合同付款方式进行付款，并报业主备案检查；若总承包商未按合同约定给供货单位付款，业主有权从总承包商的工程款中扣除相应的金额直接付给供货单位，且总承包商应无条件提供等额的正式发票，否则应赔偿业主因此受到的全部损失。 三、其它说明： 1、总承包合同签署后十五日内，由总承包单位负责分专业（土建、水暖及电气）提交限价计划。限价计划表格见附表。此限价计划需充分考虑工程工期、施工进度安排、材料/设备的供货周期、供货时间、招标前资格预审、招标、评标及合同签署等时间，如因总承包商考虑不周，使材料/设备不能及时满足工程使用要求而延误工期，其责任由总承包商承担。并依据相关合同条款负违约责任。 2、总承包单位应于每月5日前提交限价计划交业主、监理审核； 3、各项限价招标时间自询价文件编制至限价函发出共需要15个工作日，总包应根据招标时间、材料设备供货周期等时间详细安排各项限价招标计划。 4、询价文件审批流转时间要求：总承包单位、监理单位应在2天内完成招标文件的审批，完成总承包、监理及业主内部审批流程后发出询价文件； 5、限价文件的签批确认时间要求：询价及定标完成后业主应将限价确认文件交总承包单位项目经理签字并加盖公章，总承包单位应于自接收该文件起3天内完成签字盖章确认并转业主，业主应于3个工作日内完成内部审批及签字盖章确认。并下发总承包单位，双方各执一份，并抄送监理一份。 四、对于经过业主、总承包商双方沟通且达成一致的简单材料/设备，可由业主直接限定价格，如总承包商无疑义，可不采取联合招标限价。 五、总承包单位对采购限价材料/设备的最低付款条件 对材料类的付款条件： 1）钢管类（焊接钢管、镀锌钢管、无缝钢管）： （1）无预付款； （2）货到现场经各方验收合格后付到货部分的95%； （3）货物完成安装并验收合格后一个月内付至100%。 2）其它材料 （1）无预付款； （2）货到现场经各方验收合格后付到货部分的75%； （3）货物完成安装并验收合格后一个月内付至100%。 对设备类的付款条件： 签订设备供货合同7日内至少支付合同额15%的预付款；设备运到到施工现场后7日内至少支付合同额50%的进度款，设备安装完成，至少支付合同额85%的进度款，竣工验收后支付竣工结算价的95%，质保金5%在质保期结束且无遗留质量问题后后无息支付。（质保期一年或二年）。 如总承包商拒绝接受限价，业主有权直接与材料/设备供应商签定