机电安装需要土建所提供的前置条件及重点质量控制的部位.docx

机电安装需要土建所提供的前置条件及重点质量控制的部位 高低压配电安装工程 主要工作内容 ·项目供电方案报建； 供电方案论证； 供电方案图纸审查； 开关站间隔施工、外线高压电缆敷设及电缆管网所手续办理； 安装项目开关站设备、高低压柜、变压器、直流屏等； 设备调试、验收、移交等。 前置条件 配电房电缆沟、地垄墙、预留预埋等施工完成，并移交甲方指定分包商； 配电房装饰施工完成（天、地、墙、门等），并移交甲方指定分包商； 配电房温度、湿度、通风具备配电设备安装条件，并移交甲方指定分包商； 高压电缆进线通道完成，并移交甲方指定分包商； 配电房接地系统已完成施工，接地电阻满足设计要求，并移交甲方指定分包商； 开关站至各配电房强电桥架施工完成，并移交甲方指定分包商； 关键控制点 通电计划节点 联动调试、消防联动、非消防电源强切会根据自身要求尽量提前通电； 根据现场情况，正式用电、施工用电同时在使用，总承包配合意识不会太强烈； 外线施工属于垄断资源，不可控因素太多； 甲供设备到货时间与分包商要求时间的冲突 高压开关设备订货周期较长，并且要求成套厂家货款严格。 预存电费支付及高可靠性费用支付 支付款项金额较大； 属于通电投运的必要环节； 矛盾控制点 配电房工作面移交 总承包单位对配电房装修需要提前安排班组，地下室配电房抹灰等工作需要提前插入，总包动力不足 现场产品保护 电业部门为垄断单位，与总承包单位配合较强势，总承包单位可能不配合 完工后移交 一般供电部门通电后就要求直接移交甲方管理，由于物业管理单位尚未进场，甲方管理人员不足 ，容易造成配电房管理真空地带。 危险控制点 完工后移交 一般供电部门通电后就要求直接移交甲方管理，由于物业管理单位尚未进场，甲方管理人员不足 ，容易造成配电房管理真空地带。 配电房进水、防范小动物措施不到位 施工期间地下室排水为零时排水，管理不善容易造成配电设备进水，设备损坏。 正式用电通电后，现场施工用电与正式用电管理 正式用电通电、施工用电也在使用中，容易造成双电源投入，造成短路事故。 电梯安装工程 主要工作内容 垂直梯、扶梯安装； 垂直梯、扶梯特检所验收、移交； 后期维护保养； 前置条件 垂直梯机房装饰施工完成（天、地、墙、门等），并移交甲方指定分包商； 垂直梯电梯井道具备电梯设备安装条件，并移交甲方指定分包商； 总承包单位施工用电满足垂直梯施工用电要求； 扶梯牛腿、井道施工完成并符合扶梯安装图纸要求； 关键控制点 安装工期控制 电梯安装工期与土建工期的配合 电梯机房移交 总承包单位完成屋面施工后一个月移交电梯机房，需要完成屋面防水、保温、抹灰、机房门安装、屋面排水措施等工期较紧张 厅门安装位置 影响装修饰面材料加工、供货； 总承包单位土建精度要求与电梯安装进度要求不统一； 电梯厅门过梁强度 由于过梁为零星施工，结构强度及密实度可能不满足电梯厅门膨胀螺栓施工要求； 劳动力组织 电梯安装工人数量严重不足； 熟练工人太少； 矛盾控制点 垂直运输 由于电梯安装单位对井道提出质量问题，总承包单位会有抵触情绪； 总承包单位塔吊一般为租赁，租赁公司有私人牟利念想。 堆场及库房 由于电梯安装单位对井道提出质量问题，总承包单位会有抵触情绪； 工期紧张、交叉施工，总包地坪施工与电梯仓库可能造成影响。 危险控制点 井道进水 施工用水及屋面排水容易造成电梯控制主板损坏，影响电梯安装进度及验收 井道安全防护 电梯洞口坠物造成人员伤亡 消防电系统安装工程 主要工作内容 消防工程电气安装工程 前置条件 消防控制中心、水泵房等施工完成，并移交甲方指定分包商； 消防控制中心装饰施工完成（天、地、墙、门等），并移交甲方指定分包商； 配电房温度、湿度、通风具备配电设备安装条件，并移交甲方指定分包商； 消防桥架、报警预埋管线等分阶段完成，并移交甲方指定分包商； 关键控制点 消防验收计划 消防单位对其他配合单位时间要求非常紧张 消防电系统装修封板质检隐蔽验收不合格 JDG管紧定螺丝未规范施工； 防火涂料施工不规范； 市政通水、通电时间节点 政府资源，不可预见影响因素较多 矛盾控制点 预埋管线穿线 预埋管线由总承包施工，预埋管线扫管工作容易执行部到位；造成部分管线不通，影响消防报警线路穿线； 危险控制点 烟感设备安装后 施工用水进水影响设备 施工用水管理不到位，造成消防设备损坏 市政工程 主要工作内容 标高控制点选取、放线、管井及支墩砌筑； 管道安装施工，包括雨污管、自来水管、燃气管、路灯及天眼线管； 管线试压、灌水； 回填土、夯实； 前置条件 预留预埋完成并清理到位、临电二级配电箱到位、现场清理干净，并移交给分包单位； 保证通道通畅、具备临水接驳条件、安全防护到位、后浇带及时封闭； 为分包单位划定临时办公场地、临时堆场、加工场地和库房； 向分包单位移交