梵思诺绩效管理手册.doc

深圳市梵思诺时尚服饰有限公司（FSN-HR-JX/W-01） PAGE10 / NUMPAGES10 深圳市梵思诺时尚服饰有限公司 SHENZHEN VERSINO INDUSTRIAL CO.,LTD 绩效管理手册 制 订杨立明编 号FSN-HR-JX/W-01审 核版 次A/01批 准页 数10制订日期2012-9-15生效日期2012-10-1 目 录 第一章：绩效管理概述………………………………………………………………………3 第二章：组织绩效……………………………………………………………………………4 第三章：个人绩效……………………………………………………………………………6 第四章：绩效组织与反馈……………………………………………………………………7 第五章：结果运用……………………………………………………………………………8 第六章：绩效调整与分析……………………………………………………………………9 第七章：其他事项……………………………………………………………………………10 第八章：附则…………………………………………………………………………………10 第九章：附件…………………………………………………………………………………10 第一章 绩效管理概述 第一条：绩效管理目的 通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 第二条：绩效管理原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。 第三条：绩效管理适应范围 本绩效管理手册含深圳市梵思诺时尚服饰有限公司、中惠福实业有限公司全体正式员工???不含试用期员工）。 第四条：绩效管理分类 1、公司绩效考核对象分为部门负责人和员工个人两类，分别对应为组织绩效和个人绩效的考核。 2、组织绩效考核：指针对公司各部门的业绩进行考核，由副总、绩效经理组织制定《组织KPI绩效考核表》。 3、个人绩效考核：指针对各岗位的业绩进行考核，由绩效经理组织制定《个人KPI绩效考核表》。 第五条：绩效管理机构与职责 公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会组织完成，人力资源部配合执行。其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。绩效考核委员会构成及职责如下表： 组织组织岗位组织成员主要职责绩效考核委员会主任总经理提出公司绩效考核总体要求； 对考核结果进行最终审批； 负责考核过程中出现的争议的最终仲裁； 公司考核的执行监督； 某些考核指标的数据采集和评价；副主任副总经理干事绩效经理绩效管理体系设计、制度与计划的拟定、解释与修订； 绩效考核的组织与实施； 全部指标的数据采集与审核； 绩效数据汇总与分析； 绩效申诉的授理与处理； 为各部门的员工考核进行督导和提供技术支持； 对考核结果进行应用。成员人力资源部经理、财务经理对绩效管理体系、制度提出意见和建议； 对绩效考核过程实施监督； 提供职责范畴内指标数据并审核； 对考核结果进行应用提出建议。绩效管理协助人各部门负责人、人力资源部成员在管辖责任范围内具体实施绩效管理工作，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。第六条：绩效考核周期 1、本绩效手册所指年度指：当年3月1日至次年2月28日，半年度与季度时间划分如下： (1)半年度：上半年（春夏季）：3月1日至8月31日，下半年（秋冬季）：9月1日至次年2月28日； (2)季度：第一季度：3月1日至5月31日；第二季度：6月1日至8月31日；第三季度：9月1日至11月30日；第四季度：12月1日至次年2月28日。 2、按照被考核对象、工作性质不同，分为年度考核、半年度考核、月度考核以及年终统考四种考核周期； 3、各考核周期对应的考核对象如下： 考核周期被考核对象年度考核营销总监、副总经理半年度考核加盟部、设计部季度考核营销部（四个品牌区域、折扣部）月度考核个人、部门（营销部、加盟部、设计部除外）年终统考考核个人、部门第七条：绩效指标设计原则 1、可控原则：被考评人可控或可以施加重大影响。 2