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第二章 采购调研报告 姓名：王红 专业：物业管理 主要内容 采购的相关知识 供应商选择标准 研究背景及意义 物资采购成本 (一)物资采购成本的内容 ??? 物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资 源的价值牺牲或代价。或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴；采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗、固定资产的磨损等；材料在运输、保管等过程中的合理损耗；再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；采购管理过程中发生的其他管理费用，如办公费、差旅费等。 　　以上各项成本可以分成3部分：购买成本、采购管理成本、存储成本。因此。物资采购成本有如下公式：物资采购成本=物资购买成本+采购管理成本+存储成本。 二、上海奉义龙电子有限公司控制物资采购成本的方法　　 管理制度化——建立完善的采购制度，是做好采购成本控制的基础工作 采购的相关知识 （三）运作程序化——严格按程序采购，是控制采购成本的关键 确定权系数方法 层次分析法(AHP) 层次分析法往往考虑不到人的判断的模糊性。而实际上, 人们在处理复杂的决策问题时常常不自觉地应用模糊判断, 特别是在动态、不确定性的环境下更是需要模糊决策,因此出现了模糊层次分析法。 四）信息多元化——全面准确的信息是掌握可降空间的手段 结论与研究不足： 敬请各位老师批评指正！ * * * * * * * * 物资采购成本概述 上海奉义龙电子有限公司控制物资采购成本的方法 运作程序化 信息多元化 结语 2、采购管理对于制造型企业的重要性 增加公司利润 提高产成品质量 提高企业运作效率 1、采购的定义 采购是经济主体为满足自身的某些需要，通过支付一定代价的 方式向供应商换取商品或劳务的经济行为，目的是以最少的支出 获得最大的收获。 加强与供应商合作关系 提供必威体育精装版市场信息 提高客户满意度 98.5 92.4 69.7 45.5 30.3 21 0 20 40 60 80 100 120 质量 价格 交货提前期 品种柔性 提前期和价格折中 提前期和批量折中 随着持续发展的制造全球化趋势，企业与供应商之间的联系更加紧密。与此同时，整个供应环节的成本占企业总成本的比例越来越大，其重要性也越来越突出。有研究表明，对企业来说，库存费用约为销售额的3%，运输费用约为销售额的3%，采购成本占销售收入的40%-60%左右。 1 在产品成本中，材料部分每年都存在着5%-20%的潜在降价空间。材料价格每降低2%，在其他条件不变的前提下，净资产回报率可增加15%，此外采购中每1元钱的节省都会转化成1元钱的利润。而在其它条件不变的情况下，若公司的利润率为5%的话，要想依靠增加销售来获取同样的利润，需要多销售20元的产品。可见，采购更是企业获取经营利润的一个重大源泉。 2 3 因此，选择合适的供应商可以极大地降低企业的成本，提高企业的效益。同时，可以提高供应的可靠性及灵活性、缩短交货周期，从而极大地改进企业的经营表现。 1、制定比价采购制度。采购价格是构成采购成本的主体，比价采购是降低采购价格的基本手段之一。 2、制定费用审批制度。采购经费和仓库经费，这两项费用的高低直接影响采购成本的高低。 通过以上制度的建立、健全和不断完善，公司采购成本管理形成了制度化，为降低采购成本做好了基础工作 2、采购管理对于制造型企业的重要性 增加公司利润 提高产成品质量 提高企业运作效率 1、采购的定义 采购是经济主体为满足自身的某些需要，通过支付一定代价的 方式向供应商换取商品或劳务的经济行为，目的是以最少的支出 获得最大的收获。 加强与供应商合作关系 提供必威体育精装版市场信息 提高客户满意度 ?1、采购程序公开化。 2、采购过程参与人员多极化。 （1）建立权重判断矩阵 （2）权重的计算 首先，将判断矩阵按列进行归一化： 其次，按行进行求和： 最后，对 归一化： ， （3）一致性检验 首先，计算一致性指标： 其中， 最后，根据公式 计算一致性比例 当 时，认为判断矩阵的一致性是可以接受的。 当 时，判断矩阵不可接受，应该对判断矩阵进行修正。 模糊层次分析法(F-AHP) 1、企业的领导要高度重视 2、要有完善的内部控制制度、适合本企业自己的财务制度和薪资制度。 3、对采购进行监督约束 采购环节要形成预防为本、制约到位的监督保障机制。