水泥生产管理.doc

生产管理 1 范围 本标准规定了公司生产全过程控制职责和要求，其目的是确保生产过程始终处于控制状态。 本标准适用于对公司产品生产过程的控制。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的必威体育精装版版本.凡是不注日期的引用文件,其必威体育精装版版本适用于本标准。 XX201501-GB/T19000 质量管理体系 基础和术语 XX103001 矿山工艺管理规程 XX103002 磨机工艺管理规程 XX103003 回转窑工艺管理规程 XX202001 产品实现过程的策划管理 XX202003 　标识与可追溯性管理 XX202004 　产品搬运、 贮存、包装、防护和交付管理 XX203001 　设施、设备管理 XX204003 质量管理规程实施细则 XX204005 记录管理 XX204007 　检验和试验控制 XX204008 　 不合格品的控制 XX204012 监视和测量装置的控制 XX205001 物资采购管理 XX205002 　与顾客有关过程的控制 XX205003 顾客财产的管理 XX205004 服务活动控制 XX205005 　顾客满意程度的监控管理 3 定义 XX201501-GB/T19000确立的术语和定义适用于本标准。 4 职责 4.1 生产部是产品生产管理的主管部门。负责生产计划的制订、对生产全过程的协调、调度和物料平衡的控制，并组织对最终产品的标识、搬运、包装、贮存和防护实施控制。 4.2技术部负责对生产过程的确认、工艺管理规程的制定，并负责组织各品种产品生产的转序控制。 4.3维修部负责对生产全过程设施、设备进行综合管理，并组织设备的维修。 4.4销售部则负责并组织对顾客财产的管理。 5 管理 5.1 生产计划的编制 5.1.1.1　月度生产计划 5.1.1.1销售部应及时与销售公司进行沟通，掌握产品销售动态，并在每月二十六日前，以书面形式向生产部提出下一月度的销售计划。计划应包括以下内容： a）水泥和水泥熟料的预计销售总量； b）水泥各品种、规格产品的预计销售量； c）包装和散装的分配量； d) 其他要求。 5.1.1.2 生产部应在每月二十八日前，编制下一月度生产计划，编制的依据是： a）月度销售计划； b）现有设备的生产能力； c）设备状况与检修计划； d）计划编制时产品的库存情况； e）可以预计的其他因素。 5.1.1.3 月度的生产计划，经工厂经理批准后下达各相关单位。月度生产计划通常应包括以下内容： a）水泥产品的生产和销售总量及品种结构 ； b）各种原材料的需求量； c）各过程产品的月度生产量； d）其他要求。 5.1.2年度生产经营计划 生产部负责在每年十月底前编制下年度生产经营计划草案，经计财部审查后报工厂经理审定。编制计划草案时，应充分考虑5.1.1.2的要求。年度计划除包含5.1.1.3的内容外，还应包括以下内容： a）各过程产品的成本、电耗及其他材料消耗； b）主机设备的台时产量； c）各过程产品的质量指标和特性参数； d）主机设备的运转率和/或临时停工率； e）主机设备、设施的检修计划； f) 经审批的公司预算。 5.2 生产控制 5.2.1 采购部应根据年度、月度生产计划，按XX205001的程序，组织采购原燃材料、辅助材料、设备及其备配件的采购和进货活动。 5.2.2　矿山部应根据年度、月度生产计划，并按《矿山管理规程》和其它相关程序文件及技术文件的规定及相应岗位工作标准开展石灰石的开采、破碎、搬运、贮存和预均化活动。其过程产品—石灰石的质量必须按XX204003的规定控制。 5.2.3 生产部应根据年度、月度生产计划的安排，并按XX103002、 XX103003 、XX202001、XX202004、 XX204007、 XX204008 和XX204003规定及相应岗位工作标准开展原料制备、贮存和均化、熟料煅烧和贮存、水泥制备和贮存及相关过程产品转序的搬运活动，实施产品包装。 5.2.4 技术部应根据年度、月度质量计划的安排，并按XX103002、 XX103003 、XX202001、XX202004、 XX204007、 XX204008