流通经济学课件4-7讲(本科生).ppt

二、影响商品流通规模的因素分析 （一）商品流通宏观规模影响因素 1.生产力及相应的商品经济发展水平； 2.生产发展规模和速度； 3.消费水平、消费层次和消费结构； 4.商品流通系统的组织状况； 5.商品流通利润率的高低；（决定资本的产业间移动） 6.社会经济体制及国家的方针政策； 7.交通运输及通讯能力； 8.基础设施建设状况。 （二）商品流通中观规模影响因素 1.商品供给来源的总量规模和结构； 2.消费水平和结构； 3.组织商品流通的技术条件； 4.政府的政策导向 （三）商品流通微观规模影响因素 1.技术水平条件； 2.市场供求状况； 3.经营商品的构成； 4.所处区位及可利用的营业场所情况； 5.资金筹措状况。 三、城市流通网点规划与布局 （一）商业网点规划的基本原则 1.商业网点规划要与城市规划相结合 商业网点建设是城市建设的重要内容，商业网点规划是城市总体规划的重要组成部分。制订商业网点规划要按照城市总体规划的要求，与人口分布、消费需求、道路交通、文化景观、环境保护相协调，与相关产业的发展相配合，促进城市功能完善和城市社会经济的发展。 2.商业网点规划要与当地经济发展水平相结合 要充分考虑本地区和周边地区消费水平、市场需求、现有商业网点状况，合理确定规划期内商业网点的数量、规模、档次和业态，不搞形象工程，避免贪大求多和重复建设，并要为将来发展留有余地。 　　 3.商业网点规划要与结构调整和布局优化相结合 要体现大力发展各类新型零售业态，调整、提升和规范传统零售业态的要求。商业竞争不够充分的地区要增加商业网点，竞争过于激烈的地区要控制新增商业网点。要根据不同商业区域的特点，合理规划批发、零售、物流基地布局以及各类零售业态。 4.大型商业设施建设与中小商店的生存发展相结合 大型商店在竞争中处于强势地位，如任意发展，将影响中小商店的生存。大型商店特别是大型超市所售商品价格低、品种齐全，而中小商店贴近居民社区、购物便利。为了满足消费者多层次和多样化的需求，创造更多的就业岗位，应合理规划大中小型商业网点布局，促进大店与中小店铺之间协调发展。  5.规划的调控功能与市场机制的基础作用相结合 制订商业网点规划既要体现政府社会管理意图,又要尊重市场经济规律。要真正发挥引导社会资金投向，减少重复建设、盲目发展和无序竞争的作用。 （二）商业网点规划内容  商业网点规划涉及经济、贸易、人口、建筑、文化、历史、旅游等多学科门类，是一项科学性、政策性很强的综合性业务。以城市商业中心、区域商业中心、社区商业、特色商业街为重点确定商业网点规划的内容和框架是核心问题。 1.规划范围 大型零售商店、连锁超市、批发市场、商品交易市场、商业街、物流基地及社区商业网点。 　  2.规划重点 （1）摸清现有各类商业网点状况，并制作现有网点分布图表； （2）在科学分析和充分论证的基础上，提出规划期内商业网点发展的总规模、空间布局、业态结构。 在空间上，着重对市级商业中心、区域商业中心、居住区商业、郊区城镇商业和专业特色商业街进行规划； 在结构上，结合空间布局对各类商业流通设施和零售业态进行合理定位。构筑布局和结构合理、功能完善、层次分明、体系完整的市场格局。 （四）企业核心竞争力含义 “The core competence”在国内有两种常见译法，一是核心能力；二是核心竞争力。前者的译法迎合了20世纪80年代以来的企业能力理论体系，而后者的译法更加接近于工商管理实践。 是以企业长期的积累性知识为基础的，能够把组织中各种资源、能力、技术及文化等基本要素进行有机整合，同时能够激活企业的知识存量的一种集束力，从而使企业能够在相当长时间内保持潜在或现实持久竞争优势，获得超额利润。 1.寻找、确定流通企业已有的核心能力 根据技术体系、管理模式体系和企业文化的内容，排除政府优惠政策、地理优势等因素确定本企业的强项；然后把自己的强项与众多竞争对手比较，找出隐性、独特性、有意义的核心能力。 2.巩固成熟能力，培育创新能力 成熟能力：成本管理能力、质量管理能力、价格管理能力、企业系列化能力、品牌管理能力等。企业必须，但差距不大，缺少的是异质性核心能力。 新能力：把握潜在需求能力、顾客管理能力、开发新资源能力、新市场开发能力、学习能力、创新能力等。----建立企业的竞争优势 3.加强技术创新，保持技术体系领先地位 技术体系包括：特有技术、网络技术、先进设备、专有知识等。按照核心能力的本质特征要求，应力争保持：异质性、有效性和领先地位。 百年老字号的的保护：特殊技能和专有知识 4.非核心业务外包，专注于核心业务经营、核心技术的研发和提供最优质的