浅谈石油企业人力资源风险管理.doc

浅谈石油企业人力资源风险管理 摘要：企业的竞争，核心是人才的竞争，人才强企战略始终是的核心战略之一。本文就针对石油企业人力资源管理的重要性以及必要性进行分析和阐述，指出石油企业人力资源风险管理的对策和建议。关键词：石油企业；人力资源；风险管理 Discussion on Human Resource Risk Management in Petroleum Enterprises Abstract: In the knowledge - based economy age, Human resource management has peculiar important significance in development of petroleum enterprise. The core of the enterprises competition is the talented persons competition. To implement talent thriving enterprise strategy is one of petroleum enterprise core strategy all the time. In this paper, the importance and necessity of human resource management in petroleum enterprises are expounded and analyzed. This paper indicates the countermeasures and suggestions of human resource risk management in petroleum enterprises. Key words: Petroleum Enterprise; Human Resources; Risk Management 目 录 1 绪论 4 2 石油企业人力资源风险管理相关概念界定 5 2.1 石油企业 5 2.2 企业人力资源风险管理的内涵 5 2.3 人力资源风险管理过程 6 2.3.1 风险分类 6 2.3.2 风险识别 6 2.3.3 风险评估 6 2.3.4 风险驾驭 7 2.3.5 风险监控 7 2.4 石油企业进行人力资源风险管理的意义 7 3 石油企业人力资源风险管理存在的问题 9 3.1 用人现状 9 3.2 选人现状 9 3.3 进人现状 9 3.4 核心员工流失 10 4 风险防范措施 11 4.1 关于用人风险的防范 11 4.2 关于选人风险的防范 11 4.3 关于进人风险的防范 12 4.4 关于核心员工流失风险的防范 13 结束语 15 参考文献： 16 1 绪论 当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造“公开、公平、公正”的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题[1]。在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等，[2]。特别是石油企业作为高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。石油2 石油企业人力资源风险管理相关概念界定 2.1 石油企业 石油企业主要是从事石油天然气的勘探开发和生产，最主要的经挤活动就是发现储量并开采。石油企业的生产经营活动主要分为三类：一是油气勘探，目的在于寻找和发现地下油气资源，获得可供开发的油气储量；二是油气开发，目的在于形成地下、地上相互配套的油气生产能力；三是油气生产，目的在于经过必要的物理或化学方式，向中下游企业提供油气产品[3]。 这三个生产过程紧密联系，共同构成了石油企业完整的生产经营过程，其主要经营特点包括：(1)各石油企业油气资源禀赋的差异性；(2)油气资源的不可再生性；(3)资源状况和自然条件对石油企业投资效果和技术效果的制约性；(4)油田开发寿命周期内的产量、成本和利润变动差异性。 2.2 企业人力资源风险管理的内涵 人力资源风险管理的含义。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作浅析、职业计划、绩效考评、工作