深化安全文化建设.doc

2010-7-22中心组学习讲稿 深化安全文化建设 以人的本质安全保证企业本质安全 什么是本质安全？最初的狭义本质安全是指装备本身所具有的，即使出现操作失误也不会发生事故的安全状态，如煤矿井下使用的电器设备靠外壳和充填物防爆，其电路产生电火花能量小于0.28mJ, 即瓦斯浓度为8.5%（最易爆炸的浓度）。GDP死亡率是先进国家的10倍；道路交通死亡率是发达国家的3倍；煤炭百万吨死亡率是世界平均水平的5倍多。原因何在？这里面有没有文化差异导致的安全意识淡薄？有这么一个小故事说，在某发达国家，一个小伙子和女朋友横穿马路时闯红灯，结果女朋友认为他不守规矩，跟他“拜拜”了。而在中国一个小伙子和他的中国女朋友过马路时遇到了红灯停住了脚步，女朋友却埋怨：“这人连红灯都不敢闯，还能干什么大事？真窝囊！”结果也是“拜拜”。这就是文化的不同带来的观念的不同，而观念的不同造成了不同态度，不同的态度造成了不同的行为。 具体到我们企业，我们公司在物的安全状态方面的重视和投入比起一般的企业应该说大得多，我们的这几年“底、老、坏”整治不可谓搞得不深，我们的专职安全人员队伍不能说不够庞大，我们的制度和规范甚至比一些世界知名企业都要多得多，为什么去年还是发生了严重的事故？再说我们厂，这些年我们的各项工作都取得了长足的进步，在安全工作上尽管下了那么大的功夫，为什么还是发生了去年的12.·29事故？有人说：“人的命天注定，常在河边走，哪有不湿鞋？”如果抱着这种宿命式的观点，或者出了事故就归于偶然，那么事故就真的不可避免。所以我们必须深刻的反思，在这儿我想借用一句话：前事不忘后事之师，以史为鉴才能面向未来。 那么我们的问题究竟在哪里呢在？下述现象或许能够说明一些的问题： “被动迎检”现象。“迎检”我们太熟悉了，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可一些所谓的安全工作仅仅是为了应付上级检查，不但没有起到排除隐患的作用，反而浪费了时间和精力安全文化将安全制度变成安全态度、安全程序变成安全行为。对于任何一种文化来讲，价值都是核心，不同的价值引导出不同的文化，一个人价值观决定着一个人的生活态度，生活方式，甚至决定人生命运。讲到“”几乎可以认为，任何一个心理正常的人都会认为生命很重要。但生活中，当安全与其他价值，如政治前途、经济利益、财产设备、婚姻家庭、兴趣爱好、宗教、甚至是表现欲望发生冲突时，人们往往会发生认知失调现象——或心存侥幸，或铤而走险，置个人或他人，甚至成千上万人的生命安全于不顾，追求其他价值实现为了保证领导的满意和安全，造成几百个学生命葬火海的克拉玛依友谊宫火灾案例。安全是员工幸福的根本，就没有员工及其家庭的幸福、快乐。使人们确实树立起“安全第一，生命至上”的价值观念，形成一套完整的价值体系，并使其固化在企业每个成员的深层意识中，是安全文化建设最重要、最的任务。班组是企业的基层组织，搞好安全生产的基础处在该阶段，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征是：（1）?依靠人的本能――员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。（2）?以服从为目标――员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识（3）?将职责委派给安全――各级管理层认为安全是安全管理部门和安全的责任（4）?缺少高级管理层的参与――高级管理层对安全的仅仅是口头或书面上的，没有。　　处在该阶段时，企业已建立了必要的安全管理和规章制度，各级管理层对安全责任做出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：（1）?管理层承诺――各级管理层对安全责任做出承诺并表现责任感。（2）?害怕/纪律――员工遵守安全规章制度是害怕被解雇或受到纪律处罚。（）?规则/程序――企业建立了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。（）?监督和控制、强调和目标――各级主管部门监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制定具体的安全目标。（）?培训――系统性和针对性　　此时，企业已具有良好的安全管理体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技以及安全意识，表现出的安全行为特征为：（1）?个人知识、承诺和标准――员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。（2）?内在化――安全意识已深入员工之心。（3）?个人价值――把安全作为个人价值的一部分。（）?实践和习惯行为――安全无时不在员工的工作中和工作外，成为其日常生活的行为习惯。（）?个人得到承认――把安全视为个人成就。　此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落表现出的安全行为特征为：（1）?帮助别人遵守――员工不但自己自觉遵守，而且帮助别人遵守各项规章制度和标