激励体制对中小企业的发展.doc

论激励理论在中小企业中的应用 ???????????? 内容提要： ?激励是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机。动机是人们需要付出努力和精力去满足某一需求或达到某一目的的心理活动。本文针对激励在企业构建的意义、在企业中的具体运用进行简单的阐述，说明企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。 现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的的首要任务就是引导和促使员工为实现的组织目标做出最大的努力，然而员工加入组织的个人目标往往与组织目标不尽一致。怎样才能使员工为实现组织目标做出最大努力，这就是激励所解决的问题。因此可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。下面针对激励机制在企业如何运用做一下简单的阐述。 关键字：激励理论? 激励机制? 中小企业 目录： 一、引言………………………………………………………………………2页 二、激励理论…………………………………………………………………2页 （一）、内容激励理论………………………………………………………2页 （二）、过程激励理论………………………………………………………3页 （三）、行为改造激励理论…………………………………………………3页 三、企业构建激励机制的意义………………………………………………4页 四、激励机制正在企业中的应用……………………………………………4页 （一）、准确的把握激励法…………………………………………………4页 （二）、情感激励法…………………………………………………………5页 （三）、充分考虑员工的个体差异，实施差别激励………………………5页 （四）、物质激励要和精神激励相结合……………………………………5页 （五）、参与经营……………………………………………………………6页 五、我国中小企业存在的问题………………………………………………6页 （一）、用人观念落后，仍停留在家族式管理阶段………………………6页 （二）、企业决策上存在盲目性、主观性、随意性的弱点………………6页 （三）、激励行为短期化，缺乏对人力资源的战略规划…………………6页 （四）、激励方式和手段单一，缺乏针对性………………………………6页 六、完善我国中小企业激励机制的对策……………………………………7页 （一）、激励体系设计上需要把握系统性、联动性和持续性原则………7页 （二）、根据企业发展阶段，企业类型和员工特点选择合理的激励组合方式………………………………………………………………………………7页 （三）、以薪酬体系为重点，完善物质激励方案…………………………7页 （四）、结合企业文化建设，构建精神激励体系…………………………7页 七、结论………………………………………………………………………7页 引言： 管理的核心是对人的管理，管理系统的动力来自人的积极性、主动性与创造性，所以现代企业管理面临的首要任务是引导成员为实现组织的共同目标做贡献。现代企业组织的效率的大小，在很大程度上取决于其员工的主动性、积极性、创造性是否充分发挥出来。因此，激励是管理的最重要的职能之一，激励思想的发展也是管理思想发展的中心内容。 通过激励理论，我们可以了解到需要的多样性。多样性要求管理者不能把金钱作为唯一的激励方式，管理者必须采用多样式的激励方式，针对不同人员的情况，根据普通员工和管理人员的不同，选择运用各种激励方式，已达到有效地激励员工的目的。对于中小企业来说，人力资源以成为企业经营的首要资源，激励成为现代企业管理的核心职能之一，因此，建立一套适合企业需求的激励机制，使人力资源的功能得到最大限度的发挥，就成为中小企业谋求生存与发展的必然选择。 ? 一、激励理论 要懂得如何激励员工，必须掌握激励理论。激励，就是激发鼓励大的意思，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理过程。从1924年开始的霍桑试验，开创了行为研究的先河，行为研究的发展也引起了以研究人的行为为主的激励理论的发展。对这些理论可以从不同的角度进行归纳和分类，比较流行的分类方法是按研究激励问题侧重面得不同及其与行为的关系的不同，把各种激励理论归纳和划分为内容激励理论、过程激励理论和行为改造激励理论三大类。作为组织的管理者，要想有效的激励员工，必须了解各类激励理论。 （一）、内容激励理论 内容激励理论认为，人的积极性和受激励的程度主要取决于需要的满足程度。其代表性的理论有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、阿尔德福的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论等。 （1）、需要层次理论 最著名的激励