物流中心下半年计划.doc

物流中心下半年工作计划 上半年所得成绩（如下） 配送准确率100% 配送计划达成率100% 单据录入及时率 % 单据录入准确率 % 单据输送及时率（指在公司规定的时间内将相关单据送具体部门人员的手里。如入库单需在收货后第二天上午9：00前送到财务、采购等人员的手中） 上半年工作中存在的不足 库存数据准确率低（用具体数据百分比来表达） 月库存准确率＝月盘点准确数量/库存总量*100% 或月库准确率＝月盘点库存金额/账面库存金额*100% 员工稳定性低、流失率较大（同上） 可让人事部提供上半年物流中心每月的人员流失情况进行核算（公式如下） 月度人员流失率＝该月流失人员数/该月人员总数*100% 分析表如下 物流中心上半年员工稳定性分析表 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 流失人员数量（个） 0 1 2 3 1 0 人员总量（个） 8 8 8 9 10 10 流失率（%） 0% 13% 25% 33% 10% 0% 从上表中可以看出前几个月人员浮动较大，后面X个月人员相对稳定（直接在图表中进行数据修改） 下半年总体工作计划 序号 项目 目标 预计达成时间 实际达成时间 措施或方法 备注 1 配送准确率 100% 每月 拣选、配发监督机制 保持 2 配送计划达成率 100% 每月 严格按商品部拟定的《出货计划》执行 保持 3 库存数据准确率 95% 12月底 详见附件一《库存准确率提升管理办法》 公司需在每个月盘点之后对物流中心库存进行盘赢亏调整 4 员工稳定性 提升N个百分点 12月 详见附件二《员工管理办法》 建议（略） 附件一 库存准确率提升管理办法 目的：为了公司整体运营提供更为准确的数据依据，结合本公司实际情况，特制定本办法。 适用范围：哈罗贝比物流中心 术语 无 内容： 1.入库作业管控 1.1定义：指仓储入库作业组人员对有效采购下单的送货供应商所送达的货品凭相关单证进行清点、查收的管理控制过程 1.2实施入库作业责任制（入库组全体人员责任或绩效绑定，接收出现错误按扣分制进行） 2.配送作业管控 2.1 定义：指配送作业组根据《出货计划表》拣选库存货品到指定门店暂存位置，直到配送、装车的整个管理、控制过程 2.2实施出库作业责任制（入库组全体人员责任或绩效绑定，接收出现错误按扣分制进行） 2.3 装车前复核货品并签字确认，每一次作业完毕都由不同人员复核并签字确认，确保监督到位。 不管是入库还是出库环节均可根据现状作出人员排班表，这样就省去了现场指挥的时间，也提升了工作效率。 3.不定期盘点作业计划（由文员来执行，举例如下） 循环盘点计划表 大类名称 商品等级 中类代码 中类名称 品项数量 现存量 库存精度目标 奶粉 A 01 婴幼儿奶粉 30 　 100% 02 孕妇奶粉 20 　 03 特殊配方奶粉 10 　 04 羊奶粉 2 　 保健品 A 01 铁钙锌 4 　 02 DHA健脑 40 　 03 牛初乳 34 　 04 鱼肝油 45 　 05 葡萄糖 56 　 06 营养素 23 　 07 益生菌 10 　 08 果味软糖 32 　 09 食用油 12 　 10 孕妇保健食品 28 　 辅食 B 01 米粉 14.3571 　 95% 02 菜粉 10.881 　 03 粥类 7.40476 　 04 果汁、水类 3.92857 　 05 饼干 0.45238 　 06 肉松 　 　 07 营养面 　 　 08 调味品类 　 　 赠品（食品） C 　 　 　 　 92% 纸尿裤 A 01 婴儿尿裤 　 　 100% 02 成人尿裤 　 　 03 婴儿尿布 　 　 04 隔尿垫巾 　 　 婴儿护理 C 01 湿巾纸巾 　 　 92% 02 洗浴护肤 　 　 03 防蚊防晒 　 　 04 衣物清洁 　 　 05 洗澡如厕 　 　 06 家居用品 　 　 07 修剪器具 　 　 08 药品防护 　 　 喂辅用品 C 03 牙胶 　 　 04 餐具、杯具 　 　 05 奶瓶清洁 　 　 06 吸奶器 　 　 07 小家电 　 　 奶瓶、奶嘴 B 01 奶瓶 　 　 95% 02 奶嘴 　 　 　 　 　 　 孕产妇妇用品 B 01 化妆护理 　 　 02 　 　 　 03 　 　 　 0-3岁玩具 B 01 肢体协调