物流企业管理 07 设备.ppt

物流企业管理 宋艳 songyan@ QQ：235015404 第七讲：物流企业设施与设备管理 任务： 了解设施与设备管理的基本内容 理解物流企业物资管理的基本内容 掌握设施与设备选择与评价的方法、步骤 任务一：设施与设备管理概述 一、物流企业设施与设备的概念及分类 1、概念： 企业在进行物流作业活动，实现物流功能过程中所使用的各种设施与装备的总称。 它是物流企业实现经营目标和生产计划的技术保障和物质基础。 它是物流技术水平高低的主要标志 任务一：设施与设备管理概述 2、种类： 任务一：设施与设备管理概述 任务一：设施与设备管理概述 3、现状 任务一：设施与设备管理概述 二、设施与设备管理的任务 任务一：设施与设备管理概述 三、设施与设备管理的内容 任务二：设施与设备的选择与评价 一、设施与设备选择的原则 任务二：设施与设备的选择与评价 二、设施与设备选择的经济评价 任务二：设施与设备的选择与评价 三、物流企业设施与设备选择的方法 1、存储设施的选择 存储的功能、任务、目标 考虑因素： 任务二：设施与设备的选择与评价 2、搬运输送设备的选择 搬运输送功能 考虑因素： 任务三：设备的使用、维护与修理 一、物流设备的合理使用 做好设备的安装、调试工作 合理安排生产任务 切实做好机械操作人员的技术培训工作 建立健全一套科学的管理制度 创造使用设备良好的工作条件和环境 二、设备的保养和维护 日常保养 一级保养 二级保养 任务三：设备的使用、维护与修理 三、设备修理 任务三：设备的使用、维护与修理 任务三：设备的使用、维护与修理 四、设备的检查与修理 1、设备的检查 按检查方法：人工检查、状态检查 按时间间隔：日常检查、定期检查、维修前检查 按检查内容：功能检查、精度检查 2、设备修理与维修制度 修理种类：小修、中修、大修 维修制度：计划预防维修制度、计划保修制度 任务三：设备的使用、维护与修理 3、设备大修理经济界限的确定 设备大修理的经济界限 设备大修理周期数的确定 4、设备维修与管理的评价指标 反映技术状态的指标： 设备完好率、设备故障率、设备待修率 表现经济性的指标： 维修费用效率、单台设备费用效率、单位工作量维修费用及维修人数 反映利用情况的指标： 设备台数利用率、设备时间利用率、设备能力利用率 任务三：设备的使用、维护与修理 四、设备的日常管理工作 任务四：物流企业设备改造与更新 一、设备的寿命 任务四：物流企业设备改造与更新 二、设备更新分析的比较原则 概念 原则： 任务四：物流企业设备改造与更新 三、设备更新决策 完 第七讲：像爱老板娘一样爱设备 常言道：工欲善其事，必先利其器，好的装备能起到事半功倍的效果。所谓磨刀不误砍柴工，设施与设备管理是企业管理活动的重要组成部分。在本讲，你们需要对你们公司的设备好好管理管理。 物流基础性设施 物流网络结构中的枢纽点 物流网络结构中的线 物流基础信息平台 物流功能性设施 以存放货物为主要职能的节点 以组织物资在系统中运动为主要职能的节点 物流系统中的载体 物流技术装备 物流仓储设备 起重机械 输送机械 流通加工机械 集装单元器具 工业搬运车辆 物流信息管理设施与设备 物流技术设备： 仓储设备：货架、货箱、堆垛机、叉车、室内搬运车、出入库设备、分炼设备、提升机、搬运机器人、制冷设备、电子信息计算机管理与监控系统 起重机械：千斤顶、升降机、起重机、装卸桥 输送机械：物料运输，带式、链式、斗式、悬挂、辊道式、气力、架空到索道 流通加工机械：切割与包装 集装单元容器：集装箱、托盘、周转箱 工业搬运车辆：叉车、装船机、航吊 物流信息管理设施与设备：光电识读机、条码扫描器、电子数据交换设备、跟踪设备、物流监控设备 物流基础设施初具规模 物流技术设备市场活跃 物流基础设施尚待完善 1.根据技术先进、经济合理原则，正确选择物流设施与设备，为企业物流活动提供最优的技术装备。 2.要针对各种设施与设备的特点，合理使用、精心维护，并建立健全有关正确使用和维护物流设施与设备的规章制度和管理制度。 3.在节省设施与设备管理费用和维修费用的条件下，保证企业的设施与设备始终处于良好的技术状态。 4.做好现有设施与设备的挖潜、革新、改造和更新工作，提高物流设施与设备的现代化水平。 5.认真做好物流企业设施与设备的日常管理工作。 1、根据设施与设备的生产效率、投资效果及配套性和可靠性，正确选择技术上先进、经济上合理、生产上适用的设施与设备。 2、根据设施与设备的性能、使用要求，并结合企业物流作业计划，合理使用设施与设备，提高物流设施与设备的利用率。 3、及时、经常地做好设施与设备的维护保养工作，提高设施与设备的完好率，延长设施与设备的寿命。 4、制定并认