生产运行部考核标准.doc

生产运行考核标准 为进一步规范场站考核，细化考核标准，为部门考核提供依据，为场站迎检提供指导，特制订生产运行考核标准，具体内容如下： 序号 考核内容 考核分值 分值比重 调整系数 组成 项目 单项分 总分 大站 小站 大站 小站 1 输气站部分 场站资料 10 100 50% 100% 1.015 1.00 工艺设备 30 计量 25 自控通信 20 电气设备 15 2 CNG 部分 场站卫生 30 100 50% 0% 专业技术 40 场站管理 30 最终得分=（输气站得分*输气站分值比重+CNG得分*CNG分值比重)*调整系数 说明： 1、输气站部分5个单项考核满分均为100分，各项考核得分乘以相应比例之后相加得到输气站部分得分。 2、CNG部分得分为3个单项得分之和。 3、因大站（含CNG场站）考核点多，迎检任务大，为公平公正起见，在大站最终得分的基础上乘以调整系数得到其最终得分。 4、最终得分=（输气站得分*输气站分值比重+CNG得分*CNG分值比重)*调整系数  第一部分：场站资料考核标准 检查内容 工作要求 扣分标准 基本分 1、公司文件管理 1、公司文件文件及时学习、传阅，分类归档齐全； 2、场站各项规章制度齐全，按照操作。 基本管理制度有：站场巡查制度、阀室巡检制度、交接班制度、安全生产管理制度、安全检查制度、安全生产责任制度、安全活动管理制度、消防器材管理制度、运行岗位管理制度、岗位练兵制度、操作票管理制度、生产信息汇报制度、岗位值班制度、干部值班制度、倒班岗位交接巡回检查制度、维检修工作票制度、门卫岗位管理制度； 基本管理规定有：能源管理规定、天然气气质监控管理规定、阀室检查保养安全管理规定、清管作业管理规定、临时用电管理规定、工程施工HSE管理规定、高处作业安全管理规定、进入受限空间作业安全管理规定、施工作业管理规定、场站动火安全管理规定、动土作业管理规定。 3、安排任务按要求及时完成； 4、所有记录填写统一用黑色钢笔或签字笔并统一字体，严格按照记录本格式填写，字迹清楚； 5、记录内容清晰、及时、全面、真实、无涂改、不代填； 6、各项记录按时间、类别装订成册分类保存，页面保持干净、整洁，无缺项、缺页； 7、生产日报表、巡检表填写要求：①报表格式符合要求，正确使用；②及时填报，字迹工整，内容及数据准确，有审核意见和签字； 8、生产运行值班记录填写要求：①站场设备运行情况、工艺流程情况详细填写；②室内设备运行情况，不能简单填写“设备运行正常”，值班人员应对本班所有运行设备都要描述清楚；③往来电话、传真内容记录清楚，需要完成的工作及时告知相关人员；④本班办公设施工作状态记录详实；⑤对未解决问题、安全隐患如实填写，直至问题处理完毕； 9、值班记录本主要记录要求：①值班人员要记录清楚当天主要工作计划（值班站长安排）和工作执行情况，针对每项工作做好风险分析；②值班人员记录清楚交接工具、未完成的工作和交接班注意事项等； 10、会议记录：①与安全活动记录、技术交流活动分开填写；②每次会议内容记录详实，各项工作要有计划、有布置、有安排、有总结、有批评表扬。 11、电话记录、来客登记记录详实。 12、生产日报、周报、月报要根据部门要求认真填写：①各项报表及时报送；②能全面反映本站每日、每周、每月安全生产情况，内容记录详实；③报表中进度工作随时更新，场站问题反映或报告，不能简单地阐述事件的问题或结果，要记录详细的发生时间、地点、原因、处理措施和处理结果，并随时告知相关部门工作人员。 13、技术交流活动记录：①提前制定技术交流计划；②技术交流活动要如期举行，有工作安排的可以推迟，但必须保证至少每周一次；③每次技术交流要做好记录，技术交流材料要做好存档以备查阅； 14、制定员工技术考核计划，按计划对员工进行技术考核，并做好考核记录存档； 15、建立专门的专业问题台账，及时更新问题整改台帐： ①发现问题及时告知相关专业人员；②建立专门台账及时记录；③并随时更新问题处理情况，时间、记录人、报告人、处理措施、处理结果记录清楚，以备查看； 16、建立场站技术档案：对本站技术改造等事件进行记录，分析原因和结果； 17、办公生活低值易耗品管理：①场站安排专人负责，并建立动态台帐；②自由支配的办公、生活用品采购记录详实，每次采购做好入库管理，入库过程要有监管人确认签字；②对出库的每件用品做好出库登记；③站内定期对本站办公生活低值易耗品使用情况进行清查、公布，并报公司相关部门备案；④管理人员工作调动时应办理低值易耗品交接手续；⑤ 18、零星生产物资采购和运行维护工作管理：①安排专人负责，及时向部门上报每月计划，确保每月计