电力工程EPC总承包商的经济风险及对策(姜振习 李一男 顾为朝).pdf

《电力工程EPC 总承包商的经济风险及对策》 姜振习 李一男 顾为朝 摘要：随着 EPC 总承包管理模式在电力工程的广泛应用，EPC 总承包商的 经济风险也逐渐引起人们的关注。电力工程造价高、工期长、设备众多、 工艺复杂， EPC 总承包商面临的经济风险比一般工程项目要大很多。因此， 电力工程 EPC 总承包商需要认真研究自身的经济风险，做好应对风险策略， 才能提高自身的竞争力。作者结合多年电力工程总承包管理实践，从项目 的投标、实施、结算各阶段，设计、采购施工各方面对总承包商的经济风 险进行识别与分析，并提出了应对这些风险措施。 关键词：EPC；总承包商；经济风险；电力工程 Abstract：With the EPC contracting management model widely used in power engineering projects, EPC general contractors’ economic risks have gradually attracted peoples attention. For the high cost, long duration, numerous equipments and complex process of power engineering, EPC general contractors face larger economic risk than the general contractors of other common engineering project. Therefore, EPC general contractors have to study the economic risk of them seriously and find strategies to deal with these risks, which could help them to increase their competitiveness. Combining with the author’s many-years-practice of power engineering general contracting management, this paper identify and analyze he economic risks of the general contractor from the three aspects of project bidding, equipment 1 procurement and project implementation, and also put forward some measures to address these risks. Key words：EPC, general contractor, economic risks, power engineering 1 概述 EPC总承包工程模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负 责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行，提供完整 的可交付使用的工程项目的建设模式。与传统的建设模式相比，EPC模式具 有自身的优点，它可以帮助业主减少风险，缩短项目周期，同时能够使项 [1] 目价格相对固定 。 中国加入WTO后，为加强与国际惯例接轨，政府主管部门正在积极推行 EPC总承包管理模式。《建筑法》为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推 行，提供了明确法律依据。该法第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行 总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程 的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以 将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程 总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若 干部分发包给几个承包单位。”为贯彻《建筑法》第二十四条，2003 年 2 月 13 日，建设部颁布了[2003