电视台的采购与供应链管理.ppt

三、 电视台的采购与供应链分析 1. 采购信息收集、筛选 采购人员负责节目市场的信息收集，及时了解节目市场的动态信息，掌握国内外电视剧和其他节目类型的发展动态，对未来的市场趋势作出前瞻性预测，收集制作公司的样带，提前对新的片源进行仔细预审，细心筛选。 2.采购人员节目推荐 市场上电视剧节目质量参差不齐，在预审、筛选的过程中，采购人员事先淘汰一部分质量较差的剧目，只有中等档次以上的剧目才能填写预购节目审看推荐表，填注相关片目信息、报价情况，进入到下一个管理流程，便于下一环节集中审片的时候腾出更多的精力重点审核。 3.集中审片 这是电视剧采购流程中的重要环节，对部门电视剧的采购决策有着直接的参考意义。 审片组审片 观众组审片 专家组审片 4.频道审看 频道联审制度则是吸收相关频道对剧目质量的反馈意见，以书面形式予以描述。书面意见应写明对具体剧目的综合评分、具体评价及明确的购买与否建议。 5.外地播出评估 设计电视剧外地播出评估模型，由收视评估人员对预购电视剧在外地播出表现进行综合分析后，出具综合评价建议，供采购人员和领导决策。 6.总体评价综合 是否购买决策，综合以上各个严格的采购流程基础管理，对预购电视剧内在质量已经有了清晰的判断，采购人员据此填写申请购买推荐表，领导结合审片意见、外地收视率表现、性价比、版权期等层面的资料信息进行科学决策，决定是否购买。 7.剧目资料归档 便于备查和提升管理水平的需要，最后将所有资料进行归档，实行档案化管理，包括已经购买和没有购买的。 四、电视台的绩效评估 含义： 电视频道绩效评估是对于电视频道一定时期内运营绩效水 准的评价。 内容: 经济绩效:它是指频道的运营给频道自身及社会创造经济收益的目标实现程 度和能力.包括频道的投资回报率、广告与销售收入、固定资产 的增长、员工收益、品牌价值提升、对国家和地方经济的贡献。 公共绩效:它是指频道的运营对服务社会公众目标的实现程度和能力.包括 信息传播的质量、舆论监督的深度与广度，以及协调社会、传承 文化等方面。还从另 一个侧面表现为对国家安全的维护、对主流意识 形态的传播、对政策法规的宣传以及对政党和领导人的形象宣传等。 1.评估目标 频道绩效评估的评估目标通常有以下5 点： （1) 比较频道与频道之间的优劣，评估自己的频道建设 是否被观众认可。 （2）分析频道的主要特征和次要特征在市场中的优势和 劣势，调整频道的定位。 （3) 从频道吸引力、期待度、忠诚度、满意度等观众接受程 度的发展变化，把握频道的现状和走势。 （4) 了解频道与频道栏目之间竞争力谁强谁弱，强在何处， 弱在何处。 （5) 了解频道的各类主持人、影视剧、广告可信度等在频道 排名的情况。 2.评估对象 组织绩效: 频道绩效评估侧重于组织绩效层面的评估,评估对象是频道本身,主要考察的是频道运营中的经济绩效和公共绩效两个方面。 员工绩效 3.评估主体 频道所属的广电集团 已经或想要在频道投放广告的广告商 频道本身 频道的员工 第三方的评估机构，包括商业性评估机构和学术性评估机构等 4.评估指标 评估指标是频道绩效评估体系中的核心部分。 在选取电视频道评估指标的过程中，必须坚持频道的喉舌性、市场性、专业性和受众需求性等特性，也就是说其评估指标的价值取向同电视节目一样，也存在质量绩效、公共绩效和经济绩效等内容评价，体现“质化”和“量化”评估的结合。 5.评估标准 频道绩效评估难以形成一个统一的标准。 在我国频道运营的状况相差较大。因此,评估标准的确立应该针对不同类型的频道制定出来。一个频道的运营状况可以通过和它历年来的运营状况进行纵向比对得出,也可以通过和同一类型,同等规模的频道之间(省级卫视和省级卫视、地面频道和地面频道)的横向比对得出 6.评估方法 一种是按频道（台）的总体规模、水平和建设进行评价 另一种是按会计指标进行评价，就是从总体规模、覆盖状况、受众接收情况、内容表达方式、经济实力、广告实力、市场竞争能力进行分析。评估内容较为零散，各个部分相互打架，缺乏系统性。 五、 总结 电视台应与供应商建立一种基于供应链的长期、稳定的合作伙伴关系。 要正确评价和选择供应商，然后要加强供应商关系管理。对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合