第2章 现场施工组织机构.doc

第二章 现场施工组织机构 2.1 组织机构设置 根据宜兴油车水库的工程特点，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，按照项目法施工原则组建施工项目部。 项目部作为本工程的项目管理机构，它是全面履行工程承包合同的主体，全权负责本工程的质量、进度、安全、环境保护、文明施工和生产经营管理，直接对业主和公司负责。根据本工程施工的实际需要，建立强有力的、精干高效的现场管理体系实施项目施工管理，同时，从公司范围内选调多支熟练的专业队伍承担本合同工程的施工任务。确保公司在本工程施工项目中完全满足合同要求。 项目部有权根据效能原则对项目部的管理人员行使分配权，制定相应的分配办法。本工程按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，一级核算”的管理体制。工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目部领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。 本项目部施工组织机构设置见图2.1-1。 2.2.1.1第一层次：领导决策层 项目经理：由我公司法定代表人任命，并书面授权，全面负责本工程施工合同的履行，全权负责项目部的各项工作，是项目部的最高领导决策者，是本工程施工进度、技术、质量、安全、环境保护和商务管理的第一责任人，并直接主管办公室和财务管理工作；对业主履行施工合同和对我公司总经理负责。 项目副经理：分施工经理和商务经理。 施工经理是项目部现场施工、安全和文明施工、环境保护主管责任人，对项目部现场施工、安全和文明施工、环境保护负直接领导责任，并分管工程管理部和安全环保部，其工作对项目经理负责。 商务经理是项目部机电设备和物资材料、计划合同管理的主管责任人，对项目部机电设备和物资材料、计划合同管理负直接领导责任，并分管机电物资部和计划合同部，其工作对项目经理负责。 项目总工程师：是项目部施工技术和施工质量主管责任人，对项目部施工技术和施工质量负直接领导责任，并分管工程管理部和质量保证部，其工作对项目经理负责。 总工程师、项目副经理(包括施工经理和商务经理)：接受项目经理领导，完成项目经理分配的工作任务，协助项目经理进行决策，分管有关职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并督促落实。对职能部门之间不统一的意见做出决定。 2.2.1.2第二层次：职能管理层 表 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主要职责 2.2.1.3第三层次：施工作业层 2.2.2.1第一层次：项目经理、项目总工程师、项目副经理(包括施工经理和商务经理)，作为施工项目部领导层的组成人员，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。 总工程师分管技术、质量等；施工经理分管施工、安全等，商务经理分管机电物资、计划合同等。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施，有不同意见，报项目经理决定。 2.2.2.2第二层次：各职能部门作为职能管理层次，承担不同的具体管理内容，职能部门间的关系是相互信息沟通与交流。 职能部门之间对施工过程中出现的问题的处理，按归口管理部门为主的原则进行处理（须征求其它部门意见），各职能部门之间有争议时，报分管领导决定。 2.2.2.3第三层次：各施工队作为项目作业层，承担专业化施工作业任务。施工作业队间的关系是分工协作关系。 进度管理实行项目副经理(施工经理)负责制，施工经理对项目经理负责。 在工程进度管理中，实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心。由工程管理部作为进度管理机构，负责进度的跟踪、协调，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。 施工经理负责组织工程总进度计划和监督物资采购计划的执行，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。 工程管理部是进度的归口管理部门，是专门的进度管理机构，负责进度的跟踪、协调与控制。并按照批准的进度计划组织施工，负责和部门之间的接口协调工作，施工信息的收集与整理，发现问题及时向项目副经理报告。并根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并向相关作业队(厂)进行技术交底工作。同时，根据进度计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。 机电物资部根据工程管理部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报施工经理批准并及时采购。同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报施工经理。 质量保证部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。 2.3.2 技术管理机制 技术管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。 总工程师负责全面技术工作。组织制定总的施