第3章_企业经营决策09.ppt

本章学习的主要内容 经营决策概述 经营决策方法 第一节 经营决策概述 一、经营决策的概念 企业经营决策是指企业为实现某一特定目标，在占有市场信息和经验的基础上，根据客观条件，拟定几种备选方案，并实施最优方案，控制实施情况。这一系列的过程就是企业经营决策。 二、经营决策的分类 1.按所解决的问题在企业经营中所处的地位划分: 战略决策 战术决策 业务决策 2.按决策问题所处的条件划分: 确定型决策 不确定型决策 风险型决策 3.按问题出现的重复程序和解决问题经验的成熟 程度划分: 程序化决策 非程序化决策 企业经营决策的程序一般可分为：提出问题，确定目标，制定多种方案，选择最满意的方案，实施方案及反馈等部分。企业经营决策的程序如图3-1所示。 第二节 经营决策方法 目前，企业经常使用的经营决策方法可以分为两类：一类叫定性决策方法；另一类叫定量决策方法。前者注重于决策者本人的经验和思维能力，后者则注重于决策问题各因素之间客观存在的数量关系。在具体使用中，两者不能截然分开，必须紧密结合，相辅相成。定量决策中有确定型、风险型和不确定型三种决策方法。 一、确定型决策方法 　　确定型决策的基本特征是假设事件的各种自然状态是完全肯定而明确的，经过计算可以得到各方案的明确结果。 确定型决策的方法主要有以下几种： 直观判断法 盈亏平衡点法 ABC分析法 线性规划法 经济批量法 投资效果分析法 最常用的方法是盈亏平衡点法。 盈亏平衡分析也称为保本分析或量本利分析，它是根据产量（销售量、销售额）、成本和利润三者之间的关系，进行综合分析比较，掌握盈亏变化规律，指导企业选择以最小的成本生产出最多产品并使企业获取最大利润的经营方案。 盈亏分析法的基本原理如下：将总成本划分为固定成本和变动成本。企业产品销售收入与产品销售量、成本之间成比例关系。当取得的销售收入与产生的总成本相等时，即实现了盈亏平衡。盈亏平衡时，利润为零。 将销售收入、总成本、固定成本、变动成本的关系用图表示出来，可以绘制成盈亏平衡图，如图3-2所示。 设固定成本为F，变动成本为V，总成本为TC，单位产品变动成本为CV，销售量为X，销售收入为R，单位产品价格为P，利润为E，则 R = P·X TC = F+V = F+CV·X E = R–TC = P·X ﹣ ( F+CV·X ) 图3-2 盈亏平衡分析图 当利润为零时，即E=0时，P·X ﹣（F+CV·X）= 0 设此时X为X0，即盈亏平衡时的销售量。所以 　　当企业的销售量大于X0时，企业盈利；当企业的销售量小于X0时，企业亏损。 例3-1: 某企业想建一条生产线生产一种新产品，年需固定成本10万元，单位产品变动成本40元，产品单价估计80元。该产品市场需求量很大，如果该生产线设计成年产2000台，问该方案是否可行？为什么？ 　　解：首先计算盈亏平衡点产量X0 企业生产该产品2500台时盈亏平衡。而设计的生产线年设计能力仅为2000台，小于盈亏平衡时的产量，显然按此方案设计生产线，即使达到了设计能力2000台，企业也要亏损。因此，此方案不可取。 例3-2：某企业生产某产品，年固定费用为20万元，单位产品变动费用为30元，单位产品价格为50元，企业欲实现年利润5万元，试决策企业生产该产品的产量。 解： 所以，企业要实现年利润5万元，必须生产该产品12500件。 课堂练习 某企业的产品年产量10000件，单位售价20元，单位变动成本14元，年固定费用总额50000元，问全年利润有多少？如果要求增加利润20%，应采取哪些措施可实现这个目标利润？ 利用盈亏平衡分析可以对企业的经营安全状况进行分析。企业的经营安全状况可用安全余额和经营安全率来表示。 安全余额是实际（或预计）销售额与盈亏平衡点销售额的差额，其计算公式为： L = R﹣R0 式中 R —— 实际销售额； R0 —— 盈亏平衡点销售额； L —— 安全余额。 二、风险型决策方法 风险型决策的特点是对问题的未来情况不能事先确定，即是随机的，但对未来发生情况的各种可能性即概率是可以知道的。 一般要具备五个条件： 有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本等; 存在两个以上可供选择的方案； 存在着不以决策者意志为转移的各种自然状态； 可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值； 可测算出各种自然状态发生的客观概率。 　　风险型决策是以决策矩阵为基础，分别计算各个方案在不同自然状态下的收益，然后按客观概率的大小，加权平均计算出各个方案的期