第4章 经营决策分析1.ppt

第四章 经营决策分析 不同决策，不同成本 第一节 决策分析概述——什么是决策？ “管理的重心在于经营，经营的关键在于决策。” ——西蒙（H．A．Simon） 一、决策及决策分析的含义 决策的含义① P95 决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最满意（最优）方案的过程。 二、决策的特征②P95-P96 决策总是面向未来 归去来兮！田园将芜胡不归？既自以心为形役，奚惆怅而独悲？悟已往之不谏，知来者之可追； 决策要有明确的目标 有的放矢，对症下药。 决策要考虑人的因素 人乃万物之灵长。 三、决策的分类——一个相对独立的章节 （一）按决策对经营活动影响期的长短分类 短期决策的含义① P96 又称为“经营决策”，是指对较短时间（一般为1年以内）的生产经营活动产生影响的决策。 短期决策主要是解决在生产经营过程中如何充分利用现有资源以获取最大的经济效益，一般不涉及固定资产投资。 长期决策的含义① P96 又称为“长期投资决策”或“资本支出决策”，是指对较长时间（一般为1年以上）的生产经营活动产生影响的决策。长期决策通常涉及固定资产投资。 三、决策的分类 （二）按决策者所掌握的信息特点分类 确定性决策① P96 与决策相关的各项条件或自然状态都是已知的，而且每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。 这类决策只要通过比较不同方案的结果就能容易做出。 风险性决策① P96 与决策相关的各项条件都是已知的，但每一方案都有可能出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依据有关资料确定各种可能结果出现的概率的决策。 这类决策由于每个方案的结果存在不确定性，使决策存在一定的风险。 不确定性决策① P96 与决策相关的各项条件虽然是已知的，但无法确定每一方案的可能结果，或者每一方案可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定各种结果出现的概率。 三、决策的分类 （三）按决策方案之间的关系分类 接受或拒绝方案决策① P97 又称独立方案决策，是指每个备选方案各自独立存在，不受其他任何方案影响的决策。 例如，亏损产品是否停产，是否接受特殊价格订货。 互斥方案决策① P97 在两个或两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一个方案的决策。 例如，零部件是自制还是外购，选择生产哪种新产品。 组合方案决策① P97 在企业资源总量受到一定限制的条件下，从多个备选方案中选出一组最优组合方案，使企业的综合经济效益达到最大。 例如，有A\B\C三种方案，是选择(A,B)，还是(B,C)，又或者是(A,C)。 第二节 决策中的相关成本无关成本——不同决策，不同成本 相关成本的含义① P98 由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 相关成本的特征② P98 （1）相关成本是预计的未来成本。 （2）相关成本是有差别的未来成本。 二、常见的相关成本 增量成本——具有两层含义的成本① P99 狭义的增量成本 因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生。一般来说，某一决策的增量成本就是该方案的变动成本。 广义的增量成本 一般称为差量成本①，是指两个备选方案相关成本之间的差额。 边际成本——增量成本的一种特殊形式① 边际成本的经济学含义是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。 边际成本的实质就是当业务量以一个单位增加或减少时所引起的成本变动额，显然，当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。 机会成本——不记录却要认真考虑的成本① P99 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。 在进行生产经营决策时，除了要考虑选定方案所能带来的收益，同时还要考虑因丧失掉其他方案而失去的收益。一般而言，这部分失去的收益应当由被选定方案的收益来补偿。 机会成本不是企业的实际支出或资产耗费，因而无需在会计记录中反映，但它却是一项在决策时必须认真考虑的相关成本。 重置成本——“重新”购买资产的成本① P99 重置成本是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需支付的成本。 企业资产的重置成本可能与其历史成本出现较大差异，因而在决策分析中，应着重考虑的是资产的重置成本而不是历史成本。 可避免成本——可消除的成本① P99 可避免成本是指如果选择某个特定方案就可以消除的成本。 可避免成本通常用于决定是否停止某产品的生产或终止某部门的经营业务等的决策。 一般来说，变动成本都是可避免成本；某些酌量性固定成本，如广告费、培训费、员工的固定工资等均属于可避免成本。 专属成本—