第4章 经营决策分析2.ppt

第四章 经营决策分析 不同决策，不同成本 第二节 决策中的相关成本无关成本——不同决策，不同成本 相关成本的含义① P98 由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 相关成本的特征② P98 （1）相关成本是预计的未来成本。 （2）相关成本是有差别的未来成本。 二、常见的相关成本 二、常见的“无关”成本 第三节 经营决策分析方法 差量分析法②③ 边际贡献分析法/相关损益分析法②③ 本量利分析法②④ 一、差量分析法 定义②p101 差量分析法就是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。 如果差量损益大于0，则甲方案优于乙方案；反之，则应该选择乙方案。 差量分析法一般适合于只有两个备选方案的决策分析。 例4-1 p102 差量分析法——差量损益分析表 二、边际贡献分析法 定义②p102 边际贡献分析法是指当各备选方案的相关成本只是变动成本时，可通过对比各方案的边际贡献大小来评价各备选方案优劣的一种决策方法。 边际贡献分析法一般适合于只涉及一个方案，或涉及两个以上备选方案的决策分析。 边际贡献分析法——相关损益分析表 当备选方案的相关成本中包括专属固定成本或机会成本时，就无法使用边际贡献指标，而应使用相关损益指标进行决策。因此，边际贡献分析法也称为相关损益分析法。 相关损益分析表 2 三、本量利分析法 定义②p92 本量利分析法是依据成本与业务量之间的关系来选择备选方案，即通过比较不同业务量下各备选方案的总成本，选择总成本最小的方案为满意方案。 运用本量利分析法进行决策，所评价的各备选方案通常不涉及收入，只涉及成本。 例3-18 p93 本量利分析法——成本无差别点 成本无差别点是指使两个备选方案总成本相等的业务量。 ① P92 总成本=a+b*x a1+b1*x= a2+b2*x 成本无差别点业务量x=(a1 - a2)/ (b2 – b1) 第四节 生产决策分析 一、特殊订单的决策——接受或拒绝？①③ 二、亏损产品是否停产亏损部门是否撤销？ ③ 三、零部件是自制还是外购？ ③ 四、联产品是否进一步加工？ ③ 五、有限资源利用的决策——如何分配？ ③ 一、特殊订单的决策——是否接受特殊订单？ 特殊订单的定义①p104 特殊订单是指不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价较低的订单。 也就是说，假如： 客户报价 产品的完全成本 正常的销售价格 客户报价 产品的变动成本 企业是否应该接受客户报价，进行生产？ 例4-3 p104 （1）客户要求订货8000件，而且生产企业的剩余生产能力无其他用途，是否接受特殊订单？ 在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，那么只要该特殊订单的出价大于单位变动成本，也就是该特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该订单。 出价128元变动成本110元 边际贡献144 000元0 因此，应该接受特殊订单。 特殊订单的决策——考虑“机会成本” （2）客户要求订货11000件，而且生产企业的剩余生产能力无其他用途，是否接受特殊订单？ 客户的特殊订单超出企业剩余生产能力1000件，这1000件如果按照正常价格出售，可以为企业创造边际贡献，这就相当于放弃了1000件的正常销售量给企业带来的利润。因此，应将这1000件的边际贡献作为接受特殊订单的机会成本。 当备选方案的相关成本中包括专属固定成本或机会成本时，就无法使用边际贡献指标，而应使用相关损益指标进行决策。 特殊订单的决策——依旧考虑“机会成本” （3）客户要求订货8000件，但有一家公司愿意支付120 000元租用该企业闲置的生产设备，是否接受特殊订单？ 虽然客户的特殊订单没有超出企业剩余生产能力，但如果接受特殊订单，意味着生产设备无法出租给其他企业，也就是放弃了120000元的租金。因此，应将这120000元作为接受特殊订单的机会成本。 特殊订单的决策——考虑“专属成本” 客户要求订货11000件，同时有一家公司愿意支付120 000元租用该企业闲置的生产设备。此外，为了完成特殊订单，企业需要购入一台价值80000元的专用设备，是否接受特殊订单？ 此时除了机会成本（放弃正常销售1000件，放弃出租设备的租金）外，企业为了完成特殊订单，还需要购买专用设备，因此支付专用设备的费用构成了该方案的专属固定成本，属于该方案的相关成本，决策时应当考虑。 特殊订单思考流程图 特殊订单决策 p106 例4-4 “ 账面价值、重置成本、可变现价值”的判断和选择 AF公司收到一份一次性的订单，要求订购其生产的一种产品K共2000件，且出价为每件80元。AF公司的生产能力尚