第十二章_中国跨国公司的建立与发展.ppt

第十二章 中国跨国公司的建立与发展 第一节 中国企业跨国经营的实践 一、中国企业跨国经营的历史 （一）中国企业跨国经营的萌芽 1．1979年以前中国的对外经济技术援助 1954-1978年，中国先后向朝鲜、越南等近70个国家提供了成套项目援助。 2．20世纪70年后期兴起的对外工程承包与劳务输出 （二）中国企业跨国经营的兴起与发展 1．中国企业跨国经营的兴起 1979年8月13日明确提出“要出国开办企业”。 1979年11月 “京和股份有限公司” 1980年3月 “国际联合船舶投资有限公司” 1980年7月“中芝兴业财务有限公司” 2．中国企业跨国经营的发展 （1）第一阶段：起步阶段（1979-1986年） （2）第二阶段：跃升阶段（1987-1990年） （3）第三阶段：新的跃升阶段（1991年至今） 二、中国企业跨国经营的特点 （一）多元化的投资主体 （二）相对集中的投资地区分布 （三）多样化的投资行业选择 （四）合资经营为主的投资方式 （五）小型化的投资经营规模 第二节 中国建立跨国公司的战略意义 一、经济全球化发展的必然趋势 （一）建立跨国公司是生产社会化向国际化、全球化发展的必然趋势 （二）建立跨国公司有利于国民经济结构的调整 二、发展市场经济的必然要求 （一）建立跨国公司有利于广泛利用国际资源 （二）建立跨国公司是扩大出口贸易、提高外贸经济效益的重要途径 第三节 中国企业跨国经营的战略选择 一、中国企业跨国经营的优劣势分析 （一）中国企业跨国经营的优势 1．资源优势 2．区位优势 3．总量优势 4．劳动力资源优势 5．政策支持度优势 （二）中国企业跨国经营的劣势 1．尚处于起步到初级发展阶段的过程之中 2．境外投资规模较小，企业的国际化程度不高 3．技术创新能力弱，装备水平总体落后 4．生产集中度低，竞争力不强 5．属于制造业的跨国经营企业还不多 6．体制问题、机制问题等仍未解决 7．规模结构和产品结构不合理 （1）规模结构不合理，专业化水平低 （2）产品结构不合理 二、中国企业跨国经营的主要战略 （一）政府支持 1．制定中国企业对外投资和跨国经营的总体战略规划 2．建立国家海外投资委员会 3．制定有利于海外投资的各项政策 4．加强对海外企业国有资产的管理和监督 5．加强政府宏观服务功能 6．及时制定有关海外投资的法律法规 （二）主要战略 1．主体战略 （1）大型工业企业为核心的企业集团 （2）大型外贸专业公司为核心的企业集团 （3）金融业务为核心的企业集团 （4）各省市主管局、行业公司、国际经济技术合作公司以及省市的信托投资公司、外贸公司。 （5）有条件的乡镇企业 当前急需解决好如下几个方面的问题： （1）加快现代企业制度的建立，重塑企业的主体地位 （2）培养一大批从事跨国经营的大企业、大公司 2．区位战略 （1）在互惠互利的原则下开展对发展中国家和地区的投资 （2）周边邻近地区特别是东南亚是投资的首选区域 （3）对发达国家的投资应着眼于高新技术领域 3．行业战略 海外投资要着重注意综合运用以下原则： （1）量力而行的原则 （2）比较优势原则 （3）以投资带动技术、设备和产品出口原则 （4）海外投资与国内产品和市场互补原则。 （5）海外投资的缝隙原则 针对过去投资行业层次偏低的状况，现阶段应重点发展以下行业： （1）制造业 （2）资源开发业 （3）服务业 （4）高技术产业 * *