终端部作业标准流程.doc

 HYPERLINK \l 促销物料月度预算申请操作标准流程 \o 终端支持部作业标准流程 终端支持部作业标准流程 目录 HYPERLINK \l 促销物料月度预算申请标准流程 \o 促销物料月度预算申请操作标准流程促销物料月度预算申请操作标准流程  HYPERLINK 终端部作业标准流程.docx 终端部作业标准流程.docx  HYPERLINK \l 门店盘点盈亏申请操作标准流程 门店盘点盈亏申请操作标准流程  HYPERLINK \l 超权限业务申请操作标准流程 超权限业务申请操作标准流程  HYPERLINK \l 合同签订及用章申请标准流程 合同签订及用章申请标准流程  HYPERLINK \l 薪资、岗位调整申请操作标准流程 薪资、岗位调整申请操作标准流程  HYPERLINK \l 分公司培训申请操作标准流程 分公司培训申请操作标准流程  HYPERLINK \l 部门人员出差申请操作标准流程 部门人员出差申请操作标准流程  HYPERLINK \l 部门例会管理操作标准流程 部门例会管理操作标准流程  HYPERLINK \l 月度电话会议操作标准流程 月度电话会议操作标准流程  HYPERLINK \l 巡店作业操作标准流程 巡店作业操作标准流程  HYPERLINK \l 直营网点开业跟进操作标准流程 直营网点开业跟进操作标准流程  HYPERLINK \l 大型促销活动操作标准流程 大型促销活动操作标准流程  HYPERLINK \l 新品上市推广操作标准流程 新品上市推广操作标准流程  HYPERLINK \l 橱窗陈列推广操作标准流程 橱窗陈列推广操作标准流程  HYPERLINK \l 年度指标实施操作标准流程 年度销售指标实施操作标准流程  HYPERLINK \l 终端销售分析操作标准流程 终端销售分析操作标准流程  HYPERLINK \l 终端市场信息分析操作标准流程 终端市场信息分析操作标准流程  HYPERLINK \l 部门人事管理规划操作标准流程 部门人事管理规划操作标准流程 课件开发与培训实施操作标准流程 1、促销物料月度预算申请标准流程 分??司提交申请 分公司终端支持部提交月度申请表（每月28日之前提报） 审核内容 审核分公司活动主题频次及物料数量合理性 1、吊旗间隔为1.5-2.0米之间； 2、大型促销活动方可使用地帖； 3、核对门头宽度与需制作条幅是否一致； 金额核对 核对促销物料附件金额是否与主表一致 意见批复 3个小时之内给予批复结果（如有申请业务发生调整回到步骤1） 流程结束 流转下一环节处理  2、促销物料月度结算申请标准流程 分公司提交申请 分公司终端支持部提交月度申请表（每月10日之前提报） 审核内容 审核分公司结算表内容项目与预算申请是否相符 使用的预算与申请的用途是否一致。 金额核对 审核分公司结算表与预算申请是否符合，抽查结算金额的真实性 意见批复 3个小时之内给予批复结果（如有申请业务发生调整回到步骤1） 流程结束 流转下一环节处理 3、门店盘点盈亏申请标准流程 分公司提交申请 分公司直营事业部提交申请和初步意见？金额、处理方式 审核内容 审核所提报内容的真实性及分公司处理情况是否合理 意见批复 12个小时之内给予批复结果 跟踪结果 对盘点差异较大的终端进行下一步跟踪，协助解决，落实结果 （详见说明） 流程结束 流转下一环节处理 说明：1、根据公司管理规定盘盈以平帐处理； 2、盘亏以盘点时间的实际销售折扣对责任人进行相应扣款； 3、对盘损率超过3‰的店铺需要求分公司直营事业部作出说明； 4、超权限业务申请标准流程 分公司提交申请 分公司直营事业部提交相关申请,列明超权限的事宜 审核内容 审核提报内容真实性及分公司处理情况是否合理，对合理性产生的效果评估利益的获得 意见批复 5个小时之内给予批复结果，存档并跟踪执行结果 流程结束 流转下一环节处理  5、合同签订及用章申请标准流程 分公司提交申请 分公司直营事业部提交合同签订及用章使用的相关申请 审核内容 审核合同签订及用章使用提报内容的真实性和危害性，对分公司处理是否合理做出评价 意见批复，用章登记 5个小时之内给予批复结果，同时监督对印章的使用做好登记 流程结束 流转下一环节处理  6、薪资、岗位调整申请标准流程 分公司提交申请 分公司直营事业部/终端支持部提交薪资、岗位调整的相关申请 审核内容 提交管理中心人力资源部了解该员工在职时间、工作表现及业绩达成情况，结合管理中心的规定，部门负责人提出初步意见、人力资源部根据管理中心的薪酬规定同时提出意见。 意见批复 将初审意