行动成功教导模式一阶段(下).ppt

第三单元：让爱苏醒 爱的种类 1、需求式的爱； 2、占有式的爱； 3、牺牲式的爱； 4、就赎式的爱(大爱) 如何让组织语言充满力量 1、软弱无力的字眼： 试试看/尝试一下 不能/不行/做不到 如果/假如 我希望/我想 不可能/没有办法 但是/可是 我觉得/我感觉/好象是 困难/问题/麻烦 2、坚定有力的字眼： 全力以赴 我决定…… 当……的时候 我知道/我相信 正在寻找突破 同时/而且 我看到/我听到/我发现 挑战/不顺利 领导者的口头禅： 1、真不错！ 2、干得好！ 3、哇！ 4、保持下去！ 5、六星级水平！ 6、漂亮！ 7、为你喝彩！ 8、再来一遍！ 9、你会激励更多人！ 我的商业价值观 一是赚钱； 二是乐在其中； 三是以此创造有意义的人生。 爱是世界上最伟大的力量； 信念是世界上最持续的动力； 习惯是世界上最强大的动力。 第四单元：责任传递 负责任是领导者的代名词 不承认、不承担，给被人很差感受，会以失去信任等作为代价； 表现形式往往是“自以为是”、“逃避” 不承认，不承担—— 连态度都没有；没有结果 承认，不承担—— 态度有；同样没有结果 承认，承担—— 承认是我的能力！不找借口； 承担是我的格局！保证成果 有能力的人采取承认、承担—— 第一个层面：发自内心地觉醒去承担，内心充满富裕和满足； 第二个层面：为名利而去承担，是一种痛苦； 第三个层面：出于客观的职务，不得不承担，是一种苦难。 发扬“无论如何”的“四千”精神。 原版的“四千精神”： “千言万语，千山万水，千方百计，千辛万苦”； 新“四千精神”： “千方百计提升品牌，千方百计开拓市场，千方百计自主创新，千方百计改善管理”。 支部建在连队上 设置：鹰王，鹰后，家庭、学习、组织、军事四大专员 鹰王是董事长，情商要高； 鹰后是具体做事的总经理，与鹰王互补进行组织文化建设， 四大专员分别解决凝聚力、学习力、生命力、战斗力。 所有的人积极自我推荐，全队投票选举，确认人选后上台宣誓——宣誓的背后承载着一个责任。 晨会 一、晨会的目的： 教育训练（统一思想）；士气激励；自我管理； 培养干部（领导去看每个人的不同，要业绩好态度好又红又专的）； 建立企业职场文化（领导人要得到别人的信任和尊重、在员工面前品味要高一些、大家都是可以提建议不可提意见，形成主动回避消极的文化）； 共识、共性、共成； 日经营管理的落实（目标、结果；发现问题比解决问题还重要；每周三见面会）； 延伸性（给员工一个自信；主持人每日评分，个人第一的团队全体上台与总裁合影，激励；照片上光荣榜，以个人成长带同团队成长，以团队成长感化个人成长，团队连接PK文化）、 领导的晨会位置（导演） 晨会的意义： 整个人一天都在积极心态里 大晨会、小晨会（二次晨会）、小夕会、大夕会 企业如果太大，各个部门分开做，每个月进行一次全公司的，如果新伙伴主持，学习专员/鹰王/鹰后负责培训 晨会的效果： 四性、六声（天使舞、给予舞、龙的呼唤）、四来（大家都要来，年龄太大的可不予强求） 晨会的形式： 企业成功的轨道、 企业文化理念的脉搏、 企业价值理念的辅导系统 晨会主持流程 晨读——集合——问候——作风—— 开篇语——昨日得分——诵读企业文化—— 检查日志——检查着装——各部门通报—— 领导指示——三个口号——宣言—— 行动——龙的呼唤——咒语—— 风采展示长期保持，形成心锚 第五单元：恒心的力量 爱是最伟大的力量 责任是最持续的动力 恒心是最有力的成功保障 恒心源于一份爱，源于一份责任! 如何将意志力转化为行动力 落实在教导模式的学习应用中？ 习惯是世界上最强大的力量 本能 不断重复 进入潜意识 无意识状的行为及心理趋向  小心你的思想，他会变成你的语言 小心你的语言，他会变成你的行为 小心你的行为，他会变成你的习惯 小心你的习惯，他会变成你的性格 小心你的性格，他会变成你的命运 习惯能改变，但是要经历一个过程，必须有足够的能量习惯才能养成 家书——企业家书 情感通电 家书内容：心得感悟、实践分享、成果喜讯 传送规则：鹰王、鹰后、家族宝宝中的依次主传 家书规则：内容、价值、字数、时间要求、格式要求 品质监督： 严谨 专注 放下（相互阅读、一个跑道上、向别人学习深度、相互理解支持、其字数要求） 不拖延 工具1 晨祈文（每天给自己念念，让自己平静下来） 感恩词 掌声，爱的鼓励——1、2；1、2、3——一遍、三遍 最高品质——静悄悄 团队风采展示：表情、动作、流程、气势 家族文化、宝宝文化、表亲文化 同学们，下课啦——手势、动作、语言 给予舞（耕耘、撒种、收获、给予。目前拥有的，是你曾所给予的。给予：爱心、健康、智慧、财富、和谐。） 扎口袋（复习、作业巩固） 三欣会（欣赏自己、同事、公司。三点感悟：心灵开放、学会感恩、因