夫子庙支行装饰施工组织设计推荐.docVIP

　交行夫子庙支行装修工程施工组织设计 　第一章编制说明 　　第一节编制依据 　　1、根据支行装饰工程施工图； 　　2、根据有关本次招标； 　　3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； 　　4、工程配合交叉施工的要求； 　　5、有关文明工地标准要求； 　　6、类似项目的参考经验； 　　第二节编制原则 　　1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 　　2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 　　3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 　　4、坚持质量第一，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。 　　5、做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。 　　6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 　 。 　　　第三节使用标准 　　1、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》 　　2、中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 　　3、中华人民共和国国家标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》 　　4、中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 　　5、中华人民共和国国家标准GB50326-2001《建设工程项目管理规范》 　　6、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》； 　　7、《建筑工程施工现场环境管理暂行规定》 　　8、市有关部门的规定。 　　第二章工程概况 　　第一节工程概况 建设单位　 　 工程名称　 支行装饰工程　 工程地点　 本工程位于市　 装饰面积　 装修部分建筑面积　 质量等级　 合格　 承包方式　 包工包料　 　　第二节工程特点 　　一、工程的重要性及影响 　　，本工程的建成将为该公司员工提供一个宽敞和优美的办公环境。 　　所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容　　二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，考虑因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。 　　三、本工程施工特点主要表现在以下方面： 　　工程量大，工期紧。本工程工期只有0天，在工艺要求高和安全性要求比较高材料选购量大的情况下工作还是比较紧迫的。 　　四、工程现场四周环境条件和应注意的问题： 　　1、工程施工车辆途经处道路必须保证其清洁卫生。 　　2、对文明施工和环境污染方面要重中之重对待。 　　针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 　　第三章施工组织机构 　　第一节施工组织机构的建立 　　各施工管理职能在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 　　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。 　　第二节施工组织机构的启动 　.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化　　.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”　　.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 　　.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受工程的高品质使用价值。 　　　　第四章施工部署 　　　第一节项目施工管理目标 　　一、质量目标 　　根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-