耿裕私人会所施工组织设计20页.docVIP

第一章 编 制 说 明 一：编制依据 本工程编制依据建设单位提供的建施和结施图纸进行施工，以及图纸答疑纪要。 现行国家有关工程建设强制性标准： A：《工程建设强制性标准条文---房屋建筑部分》（2001年版） B：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2001） 3．质量验收规范及标准： A：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2001） B:《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87） C：《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210—2001） D：建筑工程施工验收统一标准》（GB50300—2001） 二：编制原则 保证重点，统筹安排，遵守图纸和会议纪要。 依据工程项目的内容：本着“适用，安全，经济，合理，先进”原则，科学的安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度缩短工期。 采用先进施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 第二章施工管理机构 管理组织网络图 项目经理：淮宽强 施工员： 刘永红 技术员： 李志豪 钢筋班长：刘勇 瓦工班长：马成发 材料保管员：王进武 资料员：马丽君 木工班长 ： 王希武 安全管理网络图 项目经理 职责：组织编写项目安全保证计划措施，职责制，措施安全经费，并对保证计划运行负主要责任。 淮宽强 技术员 职责：负责安全保证计划全过程运行过程中技术措施、防范整改措施的制定。 李志豪 施工员 职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作。 刘永红 木工班长 钢筋班长 瓦工班长 材料保管员 资料员 王希武 刘勇 马成发 王进武 马丽君 职责：负责安全计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作。 职责：负责安全计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作。 职责：负责安全计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作。 职责;负责安保计划中和各供应上的合格材料，用品的进库验收、收证工作。 职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。 第三章 施工进度计划 一、具体施工计划： 工程部位 分部分项工程 工期（天） 工程部位 分部分项工程 工期（天） 基础 ±0.000以下 15 装 饰 装 修 楼梯扶手焊制、安装 5 主 体 一层 10 室内抹灰 10 二层 15 室外抹灰 10 三层 10 2-4层楼面贴地砖 15 四层 10 外墙涂料 10 小五层 10 屋 面 工 程 屋面细部处理 7 装饰 装修 填充墙（1-4层） 10 屋面防水基地砖铺设 7 注：以上工期如遇到雨天，停电、停水等外界因素影响而停工，工期顺延。 二、为避免劳动力高峰极大值过于集中带来的多种不便，装饰装修工程及水暖电安装不考虑在结构施工阶段同时插入，全部安排在和屋面工程同时进行。 第四章 质量保证措施 （一）质量目标 按设计要求的国家现行施工验收规范，精心组织设计，执行国家现行建筑工程质量检查标准，工程竣工验收时，质量达到下属目标： 合同规范内全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。 分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，主体和装饰分部工程必须合格。 为达到上述目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到有效工程质量的合格。 序号 分部部工程名称 分项工程名称 目标值 1 基础与主体工程 模板 合格 钢筋 合格 砼 合格 砌体 合格 其他 合格 2 屋面工程 防水 合格 其他 合格 3 楼地面工程 水泥砂浆 合格 陶瓷地砖 合格 其他 合格 4 装饰工程 墙面、顶棚 合格 外墙面 合格 其他 合格 5 门窗工程 木门 合格 塑钢门窗 合格 其他 合格 （二） 质量管理 施工工长应在项目经理指导下，按照工程总评为合格的前提下，制定各分部、分项工程的质量目标分数值，施工中严格按照目标值进行预测、预控。技术员在认真按照上级规定整理技术档案同时，还应根据工程进度和标准工艺规程编制不同施工项目的工艺卡。 日常质量管理如下： (1)施工管理人员必须认真熟悉图纸，进场的各工种进行详细的技术、安全书面交底，没有接受交底的工人不应进行操作。 (2)建筑物每个流水段都应设置标准轴线控制桩，用经纬仪从标准桩将线引至楼上，放线误差应控制在规范要求范围之内。 (3)钢筋保护层垫架措施应牢固。施工中出现位移的竖直钢筋与上部